воскресенье, 30 июня 2013 г.

МВД углубилось в восточные переводы

Фото: Валерий Мельников / Коммерсантъ
Сотрудники МВД России обнаружили в Москве неформальную систему переводов денежных средств за границу. Ее клиентами были многие выходцы из ближневосточных государств, находящиеся в Москве на заработках. Расчеты между участниками сделок строились на принципах взаимного доверия, распространенных в мусульманских странах. За два года злоумышленники вывели из страны более 7 млрд руб.

Вчера Останкинский суд Москвы по ходатайству главного управления (ГУ) МВД РФ по Центральному федеральному округу (ЦФО) заключил под домашний арест предполагаемого организатора международной группы, уроженца Сирии Муханада Джебели, а также его сообщников — соотечественника Аймана Вити, турка Гюркана Исмаиллогулары и уроженку Узбекистана Ирину Ли. Еще двое задержанных были отпущены под подписку о невыезде. 

По данным правоохранительных органов, начиная с 2011 года услугами злоумышленников, осуществлявших на территории РФ банковские операции без лицензионно-разрешительных документов, пользовались многие выходцы из ближневосточных и арабских стран, работающие на оптовых рынках Москвы. Для переправки выручки на родину они еженедельно сдавали ее господину Джебели и его помощникам. Торговцы еженедельно передавали неформальным банкирам от нескольких сотен тысяч рублей до нескольких сотен тысяч долларов. 

Схема перевода денег за рубеж работала следующим образом. Передавший в Москве свои деньги клиент мог самостоятельно или через доверенное лицо забрать эту же сумму в Стамбуле от одного из участников группы. При этом никакого движения денежных средств в действительности не было. Взаимозачет между участниками сделок строился по принципам одной из неформальных финансово-расчетных систем, распространенных в мусульманских странах. Это так называемая разновидность системы "Халяль", то есть платежи на доверии друг другу без бумажного оформления. 

Часть наличности, получаемой арабскими финансистами от международных переводов, использовалась также для расчета с московскими предпринимателями, пользующимися их услугами. За каждую так называемую трансакцию злоумышленники взимали со своих соотечественников от 0,5% до 1%. Для россиян эта цифра могла доходить и до 6%. 

По предварительным данным, начиная с 2011 года члены международной группы успели вывести из страны более 7 млрд руб. Сеть так называемых офисов по приему наличных располагалась в двух квартирах на проспекте Мира, а также в торговых центрах на Щелковском и Волоколамском шоссе, рынке "Садовод" на МКАД, а также торговом павильоне в Марьиной Роще 

Спецмероприятия в отношении подозреваемых проводились совместно сотрудниками главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ и ФСБ. Обыски прошли одновременно по десяткам адресов, и в них было задействовано более ста сотрудников силовых структур, в том числе спецназ. Как говорят оперативники, благодаря слаженной работе всех групп, ни одному из фигурантов скрыться не удалось. В их квартирах и офисах следователи изъяли электронные носители с системой удаленного управления расчетными счетами юридических лиц "банк-клиент", черную бухгалтерию, печати и учредительные документы фирм-однодневок, в том числе зарегистрированных в офшорах, а также наличные в различных валютах на общую сумму более 40 млн руб. При этом все задержанные в один голос утверждали, что ничего противозаконного не совершали, а всего лишь оказывали "помощь братьям-мусульманам". В ходе оперативно-разыскных мероприятий выяснилось, что лидеры группы неплохо зарабатывали на соотечественниках. В частности, пытавшийся безуспешно скрыться от полицейских господин Исмаиллогулары передвигался по Москве на BMW X6. 

В отношении участников группы ГУ МВД по ЦФО возбудило уголовное дело по ст. 172 УК РФ (незаконная банковская деятельность, сопряженная с извлечением дохода в особо крупном размере). Сейчас МВД проверяет информацию об использовании средств подпольных банкиров для финансирования различных международных террористических организаций. 

Олег Ъ-Рубникович



суббота, 29 июня 2013 г.

Bitcoin набирает малые обороты

Виртуальная валюта Bitcoin становится популярной среди владельцев малого бизнеса США. Небольшим компаниям выгодна высокая скорость и дешевизна таких сделок
28.06.2013, 113 (3375)
Поделиться

Статья 
Отзывы 
Мини-сеть магазинов бакалейных деликатесов Buyer's Best Friend Wholesale & Mercantile с апреля принимает Bitcoin в оплату товаров — на ее трех магазинах в окрестностях Сан-Франциско можно увидеть бело-оранжевый логотип этой валюты. Bitcoin поможет бизнесу сэкономить на комиссионных за процессинг пластиковых карт, полагает ее 42-летний совладелец Адам Сах, ранее работавший программистом. Сначала виртуальной валютой расплачивались всего несколько покупателей в неделю, теперь это ежедневно делает как минимум один покупатель в каждом из магазинов, рассказывает Сах. Bitcoin можно купить или продать только онлайн. Расплатиться этой валютой в обычном магазине можно с помощью смартфона, просканировав им специальный штрих-код.
Крупные ритейлеры связываться с виртуальными валютами не хотят. «Хотя мы постоянно мониторим все существующие способы оплаты, [виртуальные валюты] не входят в фокус наших интересов», — говорит представитель Home Depot Пола Дрейк. Национальная федерация ритейлеров (NRF) США ни разу на своих заседаниях не обсуждала возможность использования Bitcoin, отмечает вице-президент NRF по розничным технологиям Том Литчфорд. «В чем тут мотивация для потребителя? — говорит он. — Ради чего я должен отказываться от оплаты кредиткой, на которую начисляются авиамили?»
Малый бизнес использует Bitcoin по разным причинам. Кто-то сам торгует этой валютой, кто-то хочет платить меньше комиссионных, которые при оплате картой достигают 3% суммы покупки, а при использовании Bitcoin — менее 1%. Сделки с Bitcoin окончательны, а комиссионные по картам могут быть оспорены.
Сооснователь бостонской компании по доставке еды Foodler Кристиан Дюмонте платит более $100 000 в месяц в качестве комиссионных по кредиткам. По его словам, оспаривается менее 1% платежей картами, но решение этих вопросов иногда занимает несколько месяцев. Он начал использовать Bitcoin в апреле, и пока ею были оплачены лишь 400 заказов, или менее 1% от общего числа.
Bitcoin, существующая с 2009 г., не поддерживается ни одним центробанком. По данным фирмы BitPay, которая занимается процессингом платежей в Bitcoin, с ней работают 8000 торговых компаний из разных стран мира. Для некоторых из них главное преимущество Bitcoin в том, что онлайн-сделки совершаются быстро и без наличности.
«Наличные — это боль», — сетует пластический хирург из Беверли-Хиллз Аарон Роллинс. Некоторые из его пациентов предпочитают платить наличными, хотя процедуры стоят не менее $3000. «Мне приходится пересчитывать деньги и относить их в банк», — говорит он. Но после того, как несколько пациентов предложили расплатиться в Bitcoin, Роллинсу идея понравилась. «Я люблю высокие технологии», — отмечает он.
Главный риск использования Bitcoin заключается в том, что в какой-то момент эта валюта может обесцениться. По данным японской обменной фирмы Mt. Gox, один Bitcoin в июне 2012 г. стоил около $5, в апреле — $266, а сейчас — $105. Из-за этого некоторые ритейлеры не держат деньги в Bitcoin и быстро конвертируют их в традиционные валюты.
На днях Mt. Gox приостановила на две недели выдачу клиентам денег в долларах США, поскольку из-за возросшего спроса проводит модернизацию системы. Банковские регуляторы штатов Калифорния, Нью-Йорк и Вирджиния за последние несколько недель разослали предупреждения обменным фирмам и компаниям, работающим с Bitcoin, что они будут закрыты, если их деятельность противоречит правилам штата о переводе денег.
Кансу Йерделенли, совладелец A Class Limousine Travel and Tours, разрешила клиентам платить за туры виртуальными деньгами в январе. Хотя пока нашлось лишь 10 желающих это сделать, Йерделенли уверена, что это не более чем вопрос времени. Bitcoin — «валюта будущего», полагает она.
 
WSJ, 27.06.2013

пятница, 28 июня 2013 г.

Инноваторы повсюду: супертрактор Аркаим

Все они: Евгений Горелый, Константин Горохов, Евгений Калашников, Сергей Сиротин, Михаил Нямцу, — уральцы и челябинцы, им всем под сорок. Они окончили советскую математическую школу высокой пробы. Их готовили к освоению точных наук, уникальных технических знаний. Они поступили в вузы, которые поставляли первоклассных специалистов на заводы и в конструкторские бюро Урала. Советский Урал делал лучшие в мире танки. Здесь проводились исследования по ядерной физике, и готовились атомные боеприпасы. Ракетные технологии выносили на баллистические траектории и в космос ракеты. На Урале накопилось громадное количество знаний, уникальных технологий и открытий, которые должны были устремиться в рывок, перевести советскую цивилизацию на новый энергетический уровень. 
Молодые энтузиасты хотели стать конструкторами, танкостроителями, испытателями на ядерных и ракетных полигонах. Но пришёл девяносто первый год, и на страну упал метеорит в миллиарды раз страшнее, чем челябинский. Он испепелил заводы и научные школы, превратил советскую цивилизацию в руины. Молодые люди, готовившие себя к элитарным техническим профессиям, оказались среди умирающих заводов, тлеющих КБ. По их поколению был нанесён удар страшной силы. Не все уцелели. Одни пошли в челночный поход и мелкий бизнес. Другие занялись торговлей, засели в ларьках, ударились в шоу-бизнес или индустрию развлечений. Третьи подхватили утлые чемоданы и унеслись за границу. Кругом царил хаос, стреляли друг в друга бандиты. Составлялись бешеные состояния и тут же сгорали в бессмысленной гульбе, в казино.
Эти пятеро оказались иными. В каждом из них оставались нерастраченное творчество, азарт технократов, интуиция молодых искателей, отвращение к бессмысленному хаосу. Они сошлись — недавние математики, инженеры, концептуалисты — и решили создать производство. 
Челябинск — город грандиозных заводов. И среди них, быть может, главнейший — Челябинский тракторный. Громадное производство, выпускавшее в годы войны армады танков. В целинную пору — бессчетное количество сельхозтракторов. В период промышленного бума — тысячи строительных махин, долбивших ледяной грунт и сгребавших барханы пустыни, рывших котлованы и возводивших плотины. Теперь завод-гигант погибал, как выброшенный на мель гренландский кит. Вставали конвейеры, разбегались люди, производство тракторов уменьшилось от десятков тысяч до жалких единиц. Непомерных размеров завод не мог вписаться в турбулентные потоки рыночной экономики, в измельчавшее, распавшееся на корпускулы производство. Завод бессмысленно прозябал, внушая уныние и безнадёжность. 
Молодые энтузиасты решили строить трактора. Сложили вместе свои скромные заработки, берегли каждую копейку. Инженерные мозги жадно исследовали мировой и российский рынки, производственную конъюнктуру, изучали потребности газовиков, дырявивших тундру Уренгоя. Выезжали на строительство газопроводов, где были нужны трубоукладчики, бульдозеры, сваебойные механизмы. Они создали небольшой уникальный завод, вписанный в капризный бурлящий рынок. Завод, способный производить множество разновеликих изделий, менявших свои размеры и мощности, оснащённых узлами и приспособлениями, что были сделаны на лучших заводах мира. 
Экономные, мобильные, стойкие, эти трактора обгоняли на рынках своих неповоротливых конкурентов. Мировые заводы, инженерные школы были к услугам новаторов. Они постоянно улучшали свои изделия, распределяя роли в динамичном производстве. Один определял стратегию. Другой, гоняя по стройкам, изучал конъюнктуру рынка. Третий обеспечивал поставки узлов, выискивая их по каталогам и выставкам мировых производителей. Они стали прекрасной командой единомышленников и творцов, идеологов и политиков. Они сломали энтропию, одолели тепловую смерть, которую переживала страна. Их трактора были удобнее и комфортнее, обеспечивали высокую проходимость по болотам, плавное перемещение по ухабам и рытвинам. Они были готовы перейти к созданию трактора-робота, которому уже подыскивали имя. 
Они завоёвывали рынок, их развитие становилось неуклонным, пока перед ними не возникло огромное, ошеломляющее по внезапности препятствие: на российский рынок пришёл Китай со своим массированным производством тракторов. Дешёвых, хорошего качества, возникших в недрах бурно развивающейся китайской индустрии. Китайское государство оказало своим производителям организационную и финансовую помощь, обеспечило экспансию на необъятном российском рынке.
Россия, в которой государство всё ещё слепо и судорожно ищет своё место в экономике и промышленности, отворила двери китайскому нашествию. Китайские тракторы сшибались с российскими, и это чем-то напоминало встречные бои на Курской дуге. Когда танки сходились в смертельных ударах, скребли друг друга гусеницами, шли на тараны. 
Именно в этот драматический для предприятия момент познакомился я с молодой пятёркой. Узнал от них детали российско-китайской экономической войны. Российское государство, неподготовленное к этому внезапному натиску, отдаёт отечественных тракторостроителей на растерзание "жёлтому дракону". 
Мои новые друзья, по природе своей государственники и дети громадной страны, сыны Урала, интересуются политикой и идеологией, изучают тенденции, которыми охвачено сегодняшнее российское общество. Они ждут революции. Не той, которая, вскипая в недрах измученного оскорблённого общества, сметает страну. А той, которую должно затеять государство, осуществить всей своей силой и мощью долгожданный рывок развития. Они следят за выступлениями Рогозина, изучают теорию Глазьева, внимают проповедям полпреда Холманских, посвящённым культу труда. 
Они пригласили меня в Челябинск, собрали зал молодых энтузиастов, и те слушали мою лекцию об идеологии государства российского, о строительстве евразийского союза, об имперской философии русской истории, о неизбежном, после всех катастроф и падений, воскрешении русской цивилизации. Они со своей страстью и творчеством являются частью этой новой наступающей цивилизации, 
Вместе с ними я поехал в Аркаим — таинственное священное место на юге Челябинской области, где обнаружены древние города, храмы и металлургические производства. Где было изобретено колесо и построены колесницы, превращающие медлительных путников в стремительно летящих вестников. Боевая колесница с отточенными серпами была предтечей современного танка. Арийские племена под божественную музыку великих поэм "Ригведа" и "Авеста" разошлись из Аркаима во все стороны света, создали цивилизации Индии и Ирана, одухотворили Европу.
Мы стояли с моими друзьями на вершине горы, где из камней выложена таинственная спираль, напоминавшая циклотрон. И тысячи людей, ожидая восхода, двигались по этой спирали, создавая космический ритм, в котором земля соединялась с небом, а сердце и сознание – с восходящим солнцем.
Там, над далёким горизонтом, небо стало алым. В нём неслись золотые колесницы облаков, и стало всплывать огненное восхитительное светило. И все, кто был на горе, восхищённо славили его. Мои друзья, я и тысячи окружавших нас людей были охвачены счастливым порывом радости, веры и любви. 
Я восхищён моими новыми друзьями. Они драгоценны для страны. Они по невидимому мосту перешли через чёрную бездну. Новый супертрактор, который готовят к выпуску, они решили назвать "Аркаим".

Поделиться:
ВКонтакте   G+




четверг, 27 июня 2013 г.

Выручка «большой тройки» от продаж контента падает

 На неголосовые сервисы приходится уже более 30% выручки мобильных операторов. Растет в основном мобильный интернет, а вот продажи контента падают
Елизавета Серьгина
Vedomosti.ru
27.06.2013
Поделиться

Статья 
Отзывы
2
Читают сейчас
17 

 
 Эта публикация основана на статье «Интернет вместо картинок » из газеты «Ведомости» от 27.06.2013, №112 (3374).

По итогам I квартала 2013 г. доля неголосовых сервисов в доходах «большой тройки» достигла 31,5%, говорится в опубликованном вчера отчете AC&M-Consulting. Выручка от передачи данных выросла к аналогичному периоду прошлого года на 27,6%, а от продажи контента — снизилась на 5%.
Доходы от мобильной передачи данных растут благодаря активному развитию 3G- и 4G-сетей, как минимум еще год доходы операторов в этом сегменте будут увеличиваться на 25-30%, ожидает партнер AC&M-Consulting Оксана Панкратова. А вот доходы от контента продолжат снижаться, считает она: большую часть этого сегмента формируют микроплатежи (оплата доступа к тем или иным сервисам в интернете с помощью sms на короткие номера), по этому 
направлению очень любят работать мошенники, а операторы с ними сейчас активно борются.
Дело еще и в том, что сотовые операторы столкнулись с серьезными глобальными конкурентами вроде Google и Apple: их абоненты все чаще покупают приложения в онлайн-магазинах этих компаний, напоминает аналитик J'son & Partners Евгений Альминов. Операторы же превращаются в «трубу», которая передает огромное количество данных. В этой ситуации «большая тройка» сотовых компаний могла бы тарифицировать разные типы веб-трафика различно — например, ввести особые тарифы на передачу данных по Skype, считает Альминов. Еще одним возможным выходом он считает создание операторских платформ для продажи приложений: владея базами данных об абонентах, операторы способны продавать приложения адресно.
Операторы «большой тройки» признают, что доходы от контента падают. Но, отмечают представители МТС и «Вымпелкома», это снижение компенсируется ростом выручки в сегменте передачи данных. МТС, говорит ее пресс-секретарь Ирина Агаркова, специально делает акцент на популяризации смартфонов и стимулировании использования услуг передачи данных; сейчас каждый четвертый абонент МТС — владелец смартфона, в 2013 г. компания добилась рекордного роста доходов от передачи данных — на 37%.
Введение разной тарификации для разных видов трафика требует тщательной проработки и обсуждения с регулятором, предупреждает представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. Но с ростом популярности интернет-сервисов все чаще возникает вопрос, кто компенсирует расходы оператора на предоставление доступа к ресурсу, говорит она, и «Вымпелком» рассматривает в качестве дополнительного источника доходов сотрудничество с крупными интернет-компаниями. Например, у «Вымпелкома» есть соглашение с Google: его абоненты могут использовать счет своего мобильного телефона для доступа к контенту онлайн-магазина Google Play. Представитель «Мегафона» Юлия Дорохина сказала лишь, что контентный бизнес разрабатывает «дочка» оператора MegaLabs.
Быстрый поиск: Оксана Панкратова, Google, Apple, Евгений Альминов, Skype
 

Внутренний тренер убивает трех зайцев

Когда сотрудники проводят мастер-классы для коллег, компания не только обучает людей, но и экономит, выявляет и мотивирует лучших, накапливает архив ошибок и достижений. Может, внутренним тренерам и не хватает навыков, зато они владеют инсайдерской информацией, из-за чего обучение приближено к жизни
Елена Горелова
Ведомости
27.06.2013, 112 (3374)
Поделиться
 
Статья 
Отзывы 
Фото: Fotolia/PhotoXPress 
Образование
Внутренний тренер убивает трех зайцев1
Когда сотрудники проводят мастер-классы для коллег, компания не только обучает людей, но и экономит, выявляет и мотивирует лучших, накапливает архив ошибок и достижений
Выпускникам, получившим золотые медали с флагом Сербии, заменят награды1
Вексельберг подтвердил, что Путин разрешил госкомпаниям не давать деньги на «Сколтех»6
Сюжет полностью
Дорогой замер
5%
российских компаний измеряют возврат инвестиций в тренинги, ведь цена такого замера составляет 50% цены самого тренинга, говорит Владимир Соловьев из Exect Business Training.

Среди наших сотрудников — немало компетентных и знающих, готовых делиться этими знаниями с коллегами, решили в компании Enter, которая специализируется на многоканальной рознице (стартап основателя «Связного» Максима Ноготкова). И начали проводить по вечерам обучающие мастер-классы силами тренеров-непрофессионалов: по лидерству, тайм-менеджменту, ораторскому искусству, управлению конфликтами, правилам ведения переговоров. Никакой обязаловки нет — на них предложили ходить только тем, кто захочет.
Бесплатный гуру

Сейчас в Enter работает около 2200 человек, и с помощью внутренних тренеров удается закрыть все темы, связанные с обучением личной эффективности и лидерству. «Когда все только начиналось в сентябре 2011 г., у нас не было ни отдела внутреннего обучения, ни бюджета на него», — вспоминает Анна Паршина, директор департамента счастья сотрудников Enter. Работники, средний возраст которых 27-28 лет, уже тогда хотели развиваться, программисты были мотивированы учиться, посещать РИФ (Российский интернет-форум).
«Стать ведущим первой мастерской мы сподвигли Николая Строгова, руководителя отдела расчета зарплат, он провел курс по программе Exсel, которой он сам отлично владел», — рассказывает Паршина. Она замечает, что найти ведущих мастерских, мотивировать их разработать и провести тренинг непросто: «Но в большой компании всегда найдутся люди, готовые делиться знаниями». Чтобы не было скучно, ведущим предлагают поиграть с форматами: юристы могут прочитать лекцию, дизайнеры провести практический мастер-класс, менеджеры — деловую игру. Директора магазинов ведут курс по управлению персоналом. «Мы верим в компетентность наших людей: например, специалист по SAP, прошедший 100 ступеней отбора, уже доказал, что он мастер», — говорит Паршина.
Поначалу доморощенные тренинги особой популярностью не пользовались. В первые месяцы их посещали шесть-семь человек. Но уже тогда в компании поняли, что идея удачная, и продолжали убеждать персонал, что мастер-классы — отличный способ развития. «Сейчас на некоторые курсы приходит 100 слушателей, это и продавцы магазинов, и сотрудники офиса, образуется даже очередь из желающих, — замечает Паршина. — Мы уже начали продавать курсы на рынок — приглашать на них партнеров и друзей». За два года внутренние тренеры разработали и провели 150 курсов.
Сначала такая форма обучения показалась привлекательной из-за того, что не стоила ни копейки, но потом руководство Enter обнаружило и много полезных побочных эффектов. По сути, это еще один вид нематериальной мотивации, и в первую очередь для самого ведущего. На последних двух мастерских велась видеозапись для архива, и записывать теперь собираются все занятия (шесть-семь курсов в месяц). Сейчас система, по сути, работает сама и тратиться компании приходится только на проведение вебинаров, говорит Паршина.
Тренер в теме

В компании ABBYY тоже считают, что нематериальная мотивация должна быть главной для сотрудников, ведущих тренинги. Здесь такая традиция существует уже более 20 лет: сначала это были разовые семинары, два года назад программу поставили на поток, рассказала Настасья Савина, HR-директор компании. Она сама уже второй год ведет курс «Менеджмент в первом приближении» для начинающих менеджеров и считает, что он полезен не только слушателям, но и ей самой. На занятия приходят в том числе и сотрудники, у которых пока нет подчиненных, но планирующие менеджерскую карьеру. «Я познакомилась с таким количеством интересных людей, с которыми бы никогда не пересеклась, если бы не тренинг! Я лучше узнала людей, и это чрезвычайно полезные сведения для директора по персоналу», — объясняет Савина.
Вообще, подготовка и проведение тренинга — огромный скачок личностного роста, убеждена она: «Человек перелопачивает массу литературы, изучает источники, ему важно не опозориться перед коллегами». Преимущество внутреннего тренера еще и в том, что он «в теме» и знает о рабочих ситуациях не понаслышке. Приглашенный тренер вряд ли будет использовать на занятиях кейсы из реальной практики компании так, как это может сделать сотрудник, которому известны рабочие нюансы. Например, этим летом в ABBYY собираются запустить курс по русскому языку, который будет особенно полезен менеджерам по продажам. «Тренер в теме» сможет преподать его в прикладном контексте: научит грамотно писать деловые письма клиентам.
Еще один важный плюс — тренер-коллега может наблюдать прогресс ученика в рабочем быту и после занятий оценивать, чему он научился, а что стоит подтянуть, говорит Савина.
Впрочем, в последнее время стало сложнее привлекать новых внутренних тренеров и не все актуальные темы можно охватить: например, среди своих не удалось найти знатока искусства презентаций. Сейчас для призыва новых тренеров в компании разрабатывают модель с элементами материальной мотивации. Силами внутренних тренеров ABBYY организует восемь курсов, каждый состоит из двух-трех занятий, на которые ходят 10-20 человек. Среди самых популярных — «Тайм-менеджмент», «Программная инженерия», «Управление проектами». Тренерство в компании всячески одобряется, активных ведущих отмечают и продвигают по службе. Недавно опять же собственными силами в ABBYY провели семинар, посвященный тому, как подготовить и провести тренинг.
Мастера и подмастерья

«Не всякий великий футболист может тренировать других, и тренер — это тоже профессия», — напоминает Владимир Соловьев, президент компании Exect Business Training. По его словам, даже сверхопытный гуру, не обладающий навыками тренера, может доносить до других информацию в искаженном виде. Конечно, обучать людей с помощью непрофессионалов можно и это проверено на наших волонтерах, говорит консультант. Эффект от такого обучения будет, если соблюдать важные правила. «Ведущий должен быть авторитетом для сотрудников, эталоном поведения и выполнения задач, которым обучает, — говорит Соловьев. — Нельзя привлекать к развитию сотрудников тех, кто не умеет и не любит общаться с людьми, а главное, тех, кто не является носителем культуры компании». Темы тренингов должны быть актуальными и востребованными для конкретного специалиста, добавляет консультант.
Вообще, использовать знания и опыт коллег — идея замечательная, считает Екатерина Горохова, вице-президент Kelly Services. В нашей компании сотрудница обучала коллег, как работать с социальными сетями, приводит пример она. Но такой формат может лишь дополнить, а не заменить базовое обучение. Как правило, такие курсы проводятся хаотично, несистемно и оценить их эффективность сложно, говорит Горохова.
Передача знаний от коллег к коллегам похожа на то, как в эпоху ручного труда основы профессии передавались от мастера к подмастерьям, и есть много аргументов за такой подход, отмечает Соловьев. Но ведущих курсов нужно сначала обучить хотя бы минимальным тренерским навыкам, рекомендует он. «Тренеры-профессионалы умеют отрабатывать конкретные навыки, которые сотрудник сможет применить на практике. Тренер должен владеть разными техниками и форматами обучения (тренинг, бизнес-симуляция, моделирующая игра и проч.), которые надо выбирать исходя из запроса бизнеса, — говорит Соловьев. — А арсенал внутренних тренеров, как правило, ограничен форматом семинара или мастерской».
Быстрый поиск: Enter, Максим Ноготков, Анна Паршина, SAP AG, ABBYY

Советы консультанта: Западно-восточная ось лояльности


Марк Розин
25.06.2013, 110 (3372)
Поделиться
 
Статья 
Отзывы  
Важное отличие
Под вовлеченностью мы понимаем позитивное восприятие сотрудниками своей компании, удовлетворенность работой и готовность проявлять инициативу. Последняя характеристика для нас особенно важна, но в традиционных исследованиях удовлетворенности персонала готовность сотрудника инициировать изменения оставалась за скобками.

«Экопси консалтинг» закончила анализ беспрецедентных по своему объему данных о вовлеченности персонала. Исследование продолжалось три года, в нем приняли участие более 34 000 человек из 386 компаний; были охвачены все регионы России, а также Украина и Казахстан. Часть данных была собрана для проекта «Премия HR-бренд», другая часть получена из анализа коммерческих проектов «Экопси». Исследование позволило сделать несколько открытий. Так мы обнаружили, что средний индекс вовлеченности (разница между позитивными и негативными ответами) возрастает при движении с запада на восток: если на Украине средний индекс вовлеченности составляет 65%, то в России он уже 72%, а в Казахстане — 77%. Мы решили перепроверить эту закономерность и нашли исследование по Восточной Европе, в котором задавались вопросы, сопоставимые с нашими (данные HR Center). Средняя вовлеченность в Восточной Европе оказалась 55%. То есть на отрезке от Восточной Европы до Казахстана индекс вовлеченности растет с запада на восток.
Статистически эти данные надежны и достоверны — и тем не менее сразу признать, что вовлеченность на востоке выше, чем на западе, мы не смогли. Если бы речь шла только об индексе удовлетворенности, это было бы еще правдоподобно, но вовлеченность — готовность проявлять инициативу. В это было трудно поверить. Тогда мы обратились к качественным исследованиям — и они показали прямо обратную картинку. Когда опытный фасилитатор в ходе фокус-группы спрашивал сотрудников казахских и российских компаний об их вовлеченности, обнаруживалось, что условиями труда они крайне недовольны, их зарплата не покрывает прожиточный минимум, а проявлять инициативу они считают абсолютно 
бессмысленным, поскольку не верят, что в силах хоть что-то изменить. Но в ходе анонимного опроса в этих же компаниях сотрудники отвечали, что они всем довольны, инициативу в компании проявлять легко, организационные барьеры легко преодолеваются и т. п. Как же так?
Объяснить данный феномен мы смогли, оттолкнувшись от кросс-культурных исследований Герта Хофстеде, где он ввел понятие дистанции власти. Большая дистанция власти предполагает безоговорочное почитание руководителя и страх перед ним (ключевой вопрос, заданный жителям разных стран, звучал так: «Как часто сотрудники боятся выразить несогласие с начальником?»). Согласно исследованиям Хофстеде, в России один из самых высоких индексов дистанции власти — 93 балла; для сравнения: в Швеции — 31 балл, в США — 40, в Польше — 68, в Малайзии — 104, в Японии — 53 (по Казахстану и Украине данных нет). Мы видим, что дистанция власти тоже имеет отчетливый западно-восточный повышательный тренд. Кстати, именно большая дистанция власти являлась главной проблемой для японских компаний в борьбе за качество: сотрудники, привыкшие к почитанию руководства, не сообщали о проблемах, и потому понадобилось создать знаменитую систему качества «Тойота», предполагающую вовлечение рядовых работников в улучшение процессов.
Исследование Хофстеде объясняет обнаруженный нами феномен: двигаясь с запада на восток, мы встречаем все больше сотрудников, не готовых критически оценивать свою компанию даже в анонимном опросе (хотя они могут это сделать в ходе приватной беседы с консультантом). Они отвечают «я доволен», «я могу проявить инициативу», потому что боятся руководства. Честные ответы на вопросы анкеты сами по себе уже стали бы проявлением инициативы — а именно инициативность им не свойственна.
Это открытие мы назвали «западно-восточной осью лояльности». Заметьте: «лояльности», а не «вовлеченности». Под лояльностью мы в данном случае понимаем стремление не расстраивать руководство и отвечать так, как ожидают «наверху». Западно-восточная ось лояльности объясняет и еще одну закономерность: в Казахстане мы обнаружили больше всего компаний с неправдоподобно высокими индексами вовлеченности (более 97%), результаты которых нам пришлось аннулировать из-за статистической недостоверности; в этих компаниях данные не были фальсифицированы — просто сотрудники отказались как-либо критиковать руководство.
Обнаруженный феномен позволяет сделать два принципиально важных практических вывода:
n При оценке данных о вовлеченности необходимо проводить сравнение внутри страны, а не с международными показателями. В международной практике индекс вовлеченность выше 60% считается высоким. Да, для США и стран Западной Европы это высокий показатель, однако в России за счет ее положения на «оси лояльности» значение 60% оказывается ниже среднего;
n Принятый подход к анализу вовлеченности, подразумевающий, что «чем выше, тем лучше», ошибочен. Высокие значения индекса вовлеченности свидетельствуют о нездоровой лояльности, конформизме корпоративной культуры и неготовности сотрудников проявлять инициативу. Индекс вовлеченности выше 80% сигнализирует о снижении здоровья компании. Здоровой и эффективной культуре сопутствует баланс энтузиазма и готовности критиковать.

Кризис удлиняет тень

Глава Европола рассказал о стремительном росте теневой экономики в кризис
 
 
  3 отзыва
Написать отзыв
  Доля подделок, представляющих угрозу здоровью (в первую очередь это еда и лекарства) в общем объеме подделок выросла до 28,6% в 2011 году
Фотография: iStockPhoto
25.06.2013, 10:08 | Екатерина Мереминская
Теневая экономика в Евросоюзе за время кризиса выросла в несколько раз и насчитывает 3600 преступных синдикатов. Рынок подделок простирается от продуктов питания и бытовой химии до самолетных запчастей, множатся хакерские атаки на банки и фирмы по незаконному возврату НДС. В России теневой сектор растет не только в кризис и в среднем в 3,5 раза выше, чем по G7.
Затянувшийся финансовый кризис в странах Евросоюза привел к росту преступности, сообщил глава Европола Роб Уэйнрайт изданию Financial Times. Количество преступных организаций в ЕС оценивается в 3600. Уже первые годы экономической рецессии увеличили обороты теневой экономики почти вдвое, до 2 млрд евро.
«Некоторые (преступные группы) представляют собой транснациональные корпорации, поскольку имеют представителей 60 и более стран», — рассказал Уэйнрайт. Преступления самого различного характера происходят в самых различных секторах, и за этим стоят самые разные люди.
Особенно вырос рынок подделок. Падение покупательной способности увеличило интерес к более дешевым товарам и заставило смириться с мыслью о том, что приобретаемая вещь может быть подделкой.
Товары высокой ценовой категории, такие как сумки от Gucci или элитные сорта шампанского, подделывались и до кризиса. Теперь подделывается все: начиная от медикаментов, продуктов питания и бытовой химии и заканчивая деталями самолетов. Доля подделок, представляющих угрозу здоровью (в первую очередь это еда и лекарства) в общем объеме подделок выросла с 14,5%, характерных для докризисного рынка, до 28,6% в 2011 году. Подделки, по словам Уэйнрайта, опасны не только для человека, но и для экономики, поскольку мешают ее восстановлению.
Стремление компаний сократить расходы на рабочую силу приводит в лучшем случае к росту незаконной занятости населения и нарушению норм минимальной оплаты труда, в худшем — к развитию и распространению рынка торговли людьми.
Процветают различные виды налогового мошенничества — это ответ бизнеса на правительственную борьбу с кризисом в виде повышения налогов. Такое решение было принято, например, в Великобритании, где ставку налога на добавленную стоимость (НДС) в 2011 году подняли с 17,5% до 20%, что сделало схемы незаконного возврата НДС еще более востребованными.
Тень на пол-России
Нелегальный отток капитала из России составил ,5 млрд за последние 18 лет, подсчитала Global Financial Integrity. Это только те деньги, которые не... →
В России теневая экономика, согласно недавно опубликованному исследованию Global Financial Integrity, традиционно выше среднего по странам G7 в 3,5 раза.
Ее оборот неуклонно повышается (за исключением 2002 года) в рублевом выражении вне зависимости от кризисов и с 2009 года растет в отношении к ВВП. Так, в 2009 году она оценивалась в 27,7% ВВП, а в 2011 году — в 35%. В среднем за период с 1994 года по 2011 год теневой сектор составлял 46% ВВП. Исследователи отмечали, что этот теневой сектор экономики России сам продуцирует все новые нелегальные финансовые потоки. Авторы назвали это «эффектом снежного кома», в соответствии с которым теневая экономика и незаконные потоки «будут продолжать расти все более быстрыми темпами, пока этому не помешают политические меры и институты».
Бывший глава Минэкономразвития Андрей Белоусов оценивает количество занятых в теневом секторе в России в 20 млн человек, это число он упоминал на петербургском экономическом форуме. Вице-премьер Ольга Голодец считает, что их вдвое больше. В апреле она уточняла, что из 86 млн трудоспособного населения России «в секторах, которые нам видны и понятны, занято всего 48 млн человек». «Все остальные непонятно где заняты, чем заняты, как заняты, — призналась вице-премьер. — Эти люди создают серьезные проблемы для всего общества».

Интересные вещицы: перчатка-телефон

Перчатка позволит говорить по телефону, не доставая его из сумки 
Ирина Юзбекова 
Сегодня, 00:03
 
 Художник и дизайнер из Великобритании Шон Майлз совместно с сотовым оператором O2 создал перчатку со встроенными микрофоном и динамиком, которая может заменить гарнитуру. Аксессуар, сделанный из компонентов старых телефонов, подключается к смартфону по Bluetooth.
 Дизайнер усовершенствовал перчатки из старых коллекций брендов Mui Mui и Pineider, а электронные компоненты взял из утилизированных смартфонов. Прототип был создан в рамках проекта Talk to the Hand, призванного привлечь внимание к проблеме отслуживших свое мобильных телефонов, число которых только в Великобритании доходит до 70 млн штук.
 Перчатки получили встроенный динамик в большой палец и микрофон в мизинец. Ответить на звонок можно простым жестом «позвони мне».
 На сегодня Шон Майлз создал две пары перчаток, одна из которых выполнена в розовом цвете, а другая — в желто-коричневом. Аксессуары появятся на выставке в июле этого года, где посетители смогут приобрести их по 1000 фунтов за пару.

Интересные вещицы: Смартфонная периферия: телефон способен заменить мышку и клавиатуру


Ирина Юзбекова 
Сегодня, 00:04
 

Фото: indiegogo.com
Фото: indiegogo.com
Статьи по теме
 Клавиатуру совместили с мышкой
 Испанские разработчики создали USB-девайс Babuino, который подключает смартфон к компьютеру, телевизору и другим устройствам для того, чтобы он выполнял роль пульта ДУ, мышки и клавиатуры.
 Аксессуар-флэшка сочетает в себе плату, совместимую с аппаратно-вычислительной платформой Arduino, Bluetooth-модуль и микроконтроллер ATXMega128A1U. Устройство подключается к USB-порту компьютера или телевизора и позволяет использовать смартфон в каче стве периферийного устройства. С помощью телефона можно будет переключать каналы, управлять курсором на экране или набирать текст.
 Аксессуар, совместимый с телефонами и планшетами на iOS и Android, выпускается в двух видах — Babuino stick в виде обычной флэшки и Babuino board в виде платы без защитного корпуса.
 На сайте indiegogo.com Babuino stick можно заказать за 35 долл., а Babuino board — за 25 долл.

Телефон от Facebook потерпел неудачу


Анастасия Голицына
26.06.2013, 10:16
Поделиться
 
Статья 
Отзывы 
Американский оператор AT&T объявил о том, что продал все смартфоны HTC First, адаптированные для работы с социальной сетью Facebook, и больше не планирует заказывать эти устройства, пишет издание Cnet со ссылкой на гендиректора AT&T Mobility Ральфа де ла Вега. Сколько именно было продано устройств, AT&T не раскрывает: «нам удалось продать все после того, как мы снизили цену на HTC First», рассказал Вега. Ранее AT&T отрицала намерение прекратить продажи HTC First, но уменьшила цену на смартфон с $99 до $0,99.
Снижение цены произошло всего через несколько недель после презентации смартфона, отмечает Cnet. Это означает, что продукт сразу не имел успеха. А вскоре компаниям пришлось информировать покупателей HTC First о том, как они могут отключить настройку Facebook над операционной системой Android.
Де ла Вега сравнил HTC First с моделью телефона ROKR от Motorola, который сразу же был плохо принят пользователями и плохо исполнен, несмотря на то, что именно он стал первой попыткой Apple зайти на мобильный рынок (ROKR был адаптирован для работы с магазином Apple iTunes). «У нас хорошие отношения и с Apple, и c Facebook. Мы постараемся сделать Home (так называется настройка Facebook для HTC First) лучше», — добавил Вега.
HTC и Facebook представили HTC First в начале апреля этого года. Смартфон, работающий на базе операционной системой Android, был адаптирован для работы с Facebook при помощи приложения Facebook Home. Это приложение заменяет домашний экран телефона и предоставляет доступ к функциям общения через социальную сеть, в том числе к чату с возможностью совершать звонки своим друзьям в социальной сети.

Цукерберг представил смартфон от Facebook →

«Речь идет о превращении вашего Android-смартфона в прекрасный социальный телефон, который в отличие от современных смартфонов, построенных вокруг приложений, сконцентрирован на людях, с которыми вы общаетесь», — говорил тогда основатель и гендиректор Facebook Марк Цукерберг.
Facebook еще не готова к конкуренции на рынке мобильных устройств, но ей необходимо выпустить базовую версию телефона, чтобы показать своим партнерам-вендорам, как именно мобильный Facebook с функцией социального поиска глубоко интегрируется в мобильные устройства, говорил тогда аналитик Informa Telecom & Media Бетан Кейси.
Быстрый поиск: HTC, Facebook, Inc., Motorola, Apple, Марк Цукерберг

вторник, 25 июня 2013 г.

Люди, увлекавшиеся спортом, становятся успешными управленцами

Более 90% женщин, которые сегодня занимают руководящие позиции, в прошлом увлекались спортом, говорится в исследовании компании «Эрнст энд Янг». Менеджеры учатся применять основные принципы спортивных игр в бизнесе
Оксана Гончарова
Vedomosti.ru
25.06.2013
Поделиться
25 
Статья 
Отзывы 
Читают сейчас
47
Фото: Fotolia/PhotoXPress 
Выбор редактора
Женщин-менеджеров научат лидерству5
Спортсмены счастливее и богаче 
 Научились побеждать
96%
женщин, которые находятся сегодня на управленческих позициях, в юности увлекались спортом, таковы данные опроса «Эрнст энд Янг»
 
 Эта публикация основана на статье «Выигрывают спортивные» из газеты «Ведомости» от 25.06.2013, №110 (3372).

Людям со спортивными достижениями в послужном списке бизнес начал выказывать особое доверие. «С прошлого года мы разработали специальный банковский продукт — кредитные карты с предустановленным лимитом — для тех, кто увлекается триатлоном и преодолел всю или половину железной дистанции, а это 3,8 км плавания, 180 км велогонки и 42,2 км бега», — рассказывает Виктор Жидков, председатель правления инвестиционного банка «Веста», уже четыре года занимающийся триатлоном. Лимит для айронменов (преодолевших всю железную дистанцию) — 300 000 руб., для тех, кто преодолел половину дистанции, — 150 000 руб. «Мы посчитали, что людям, которые смогли подготовиться к таким соревнованиям и добиться результата, можно доверять, — говорит Жидков. — Лимит кредита для них не пересматривается. Иными словами, для нас уже не важно, где работает человек, какая у него зарплата и стаж».
Проверено полем

Доверие в спорте рождает доверие и в бизнесе, соглашается Екатерина Рясенцева, руководитель практики развития лидерства компании Ward Howell, которая девять последних лет играет в гольф. «Гольф как лакмусовая бумажка: за 18 лунок можно узнать человека, с которым играешь, досконально, — убеждена она. — Отношение к собственным неудачам и чужим победам, уважение к сопернику, ценности, характер — все это как на ладони проявляется за пять часов раунда в гольф. Если человек мухлюет, то и в жизни он такой же. А если честно записывает себе штрафные удары, то всегда и везде придерживается высоких стандартов, требователен не только к другим, но и к себе. Гольф — единственная игра, где за четкое соблюдение правил отвечает сам гольфист».
Не так давно Рясенцева разработала программу экспериментального обучения для топ-команд. В июле состоится дебют этой программы в бизнес-школе Insead. «В бизнесе можно успешно применять те же принципы игры, что и в спорте, — рассуждает она. — В гольфе, например, важен план игры: ты должен прицеливаться в конкретное место, визуализировать полет мяча, а не просто бить по нему. Это и есть фокус и осознанность, которой нам порой не хватает в бизнесе».
Незаменимый опыт

Почти все женщины, которые работают старшими менеджерами и директорами, в прошлом занимались спортом. К таким выводам пришли специалисты компании «Эрнст энд Янг», проведя в мае глобальный опрос 821 респондента крупных компаний (с годовым доходом выше $250 млн). 40% участников исследования — женщины. 90% из них пробовали заниматься спортом в школе или университете.
Наталья Бровина, руководитель департамента регионального развития кадровой корпорации ManpowerGroup, в школе активно занималась легкой атлетикой. В 1970-е гг. она стала кандидатом в мастера спорта. Студенткой она возглавляла спортивный сектор курса и участвовала в различных соревнованиях. «Более 14 лет я руководила российским представительством немецкой компании, которая производит спортивные товары и сооружения, — вспоминает Бровина. — Мне приходилось часто общаться с людьми из спортивной среды, и мой собственный опыт помогал мне найти общий язык с потенциальными клиентами».
Опрошенные «Эрнст энд Янг» женщины-руководительницы согласились с тем, что спорт положительно сказывается на работе. 76% отметили, что люди, которые занимаются спортом или занимались им ранее, более эффективны в команде, нежели те, у которых такого опыта не было. Они также признались, что заимствуют из спорта техники поведения, которые могут улучшить работу команды.
Правила спортсменов

Татьяна Кузнецова, руководитель розничной сети «Детмарт», последние несколько лет занимается верховой ездой. «Конный спорт прежде всего учит преодолевать страх, — считает она. — Когда лошадь тебя несет, ты находишься в состоянии стресса, так как не знаешь, что произойдет в следующую минуту. Очень часто похожие ситуации случаются и в бизнесе. И в работе, и в спорте нужно учиться управлять собственными эмоциями».
В гольфе для хорошего результата важно сочетание концентрации и расслабленности, говорит Рясенцева: «Такое состояние трудно удержать все пять часов игры, поэтому надо уметь управлять им: если подменить концентрацию напряжением, хорошего удара не получится». Ценное качество спортивных людей в том, что они умеют работать в высококонкурентных условиях, считает Рясенцева: в игре все находятся в равных условиях — для всех дует один ветер, одинаково подстрижена трава, всех одинаково поливает дождиком. Игра учит не искать крайних, а быстро собираться после плохого удара, отбросив негатив и дурной настрой.
В спорте успех или неудача определяются объективно, рассуждает Евгений Куприянов, старший консультант консалтинговой компании Formatta: «Всегда есть место в таблице, голы, очки, секунды. Те, кто имеет опыт занятий спортом, привык к четким критериям результата (в бизнесе — KPI) и отслеживает свой прогресс относительно этих критериев».
Спорт — и командный, и индивидуальный — приучает к исполнительской дисциплине, продолжает Куприянов: «Любой спортсмен понимает, что успех невозможен без тренировок и выполнения определенной «обязательной программы»: этого понимания не хватает многим менеджерам, которые стремятся для любой проблемы найти нестандартное, творческое решение и не делают скучных, обязательных шагов, без которых невозможно добиться результата«. В гольфе, как и в жизни, нельзя достичь совершенства: сегодня ты на пике формы, а завтра игра не клеится, поэтому обучаться нужно постоянно, соглашается Рясенцева: 10 000 ударов на рейндже (тренировочное поле) — основа любого выдающегося результата.
Быстрый поиск: Виктор Жидков, Татьяна Кузнецо

понедельник, 24 июня 2013 г.

Сотрудников Facebook раздражает отсутствие интрукций на работе, бесплатная еда, и излишнее доверие Марка Цукерберга

Работники самой крупной социальной сети в мире Facebook считают, что работают в непозволительных условиях. Их, как ни странно, раздражает обилие бесплатной еды, излишнее доверие основателя соцсети Марка Цукерберга к сотрудникам и свобода, которую им предоставляют. Своими жалобами они поделились на странице сервиса Quora, где пользователи, задавая вопросы, обмениваются знаниями по той или иной теме. Вопрос звучал как "Худшая вещь, с которой вы сталкивались во время работы в Facebook?"

Одним из самых популярных ответов касался еды, которой обеспечивает компания своих сотрудников. "Самая большая моя проблема была в том, что у меня всего один живот на всю еду", - написал инженер по программному обеспечению Жинао Ян, который стажировался в компании. Инженер Филип Су в своем блоге также отметил это в числе недостатков. "Завтрак, обед и ужин. Бесплатно. Приготовленные титулованные поварами. И слишком большое разнообразие: салаты, закуски, десерты, еда для вегетарианцев, из цельных злаков, органические продукты, шашлыки, мороженое, свежевыжатые соки. Для меня, как для человека, который абсолютно не умеет себя контролировать, это катастрофа", - написал Су.

Как выяснилось, сотрудникам также не нравится, что на работе нет никаких правил поведения. "Всем рекомендуется просто быть собой", - написал пользователь, пожелавший остаться анонимным. "Для многих работа - это стена между твоей личной жизнью и профессиональными качествами. Но здесь ничего такого нет, что иногда приводит к неловким ситуациям", - сказал аноним. В числе самого популярного развлечения среди сотрудников он назвал игру "литрбол", в ходе которой участники соревнуются в том, кто выпьет больше пива.

В отличие от неформальных встреч сотрудников, деловые совещания проходят крайне редко, пожаловался Филипп Су. По его словам, смущает его и то, что Марк Цукерберг слишком активно вмешивается в работу. "Он должен общаться с аналитиками, с инвесторами, а не разбираться с персоналом", - считает работник Facebook. Неправильно, на его взгляд, и то, что любой сотрудник может самостоятельно принять решение без консультаций у начальства. "Никто не понимает, что такое иерархия в компании. Я видел, как решение принимал инженер в одиночку, или инженер вместе с дизайнером во время ланча, или даже стажер", - негодует Су.

Хотя встретились и более существенные жалобы. Так, инженер Кейт Адамс, проработавший в компании в течение двух лет, назвал их "сущим кошмаром". По его словам, на год приходились около шести недель, когда ему приходилось работать не только днем, но и по ночам. "На тебе лежит ответственность за непредвиденные ситуации. Если происходит сбой в сети и она не загружается, тебе могут позвонить в три утра, и нужно будет все починить", - написал Адамс.


27 июня в Стрелке выставка работ студентов 2012/2013 "Образование как проект".

Перепост от Стрелки:

Дорогие друзья!

Мы рады пригласить Вас на открытие выставки студентов 2012/2013. Открытие состоится во дворе Института «Стрелка» 27 июня в 20:00. На выставке будут представлены четыре павильона, посвященные темам исследовательских студий учебного года: “Образование как проект”, “Идеальное место”, “(Пере)осмысление информации” и “Прошлое будущего” (более подробно о темах  можно прочитать ниже).

Мы будем рады, если Вы присоединитесь к нам в этот день!

С уважением,
Мария Львова
Координатор образовательной программы 

 

––––––––––––––––––––––––––
S T R E L K A


Institute for Media, 
Architecture and Design
14, bldg. 5A, 
Bersenevskaya Embankment
Moscow, 119072, Russia
www.strelka.com
––––––––––––––––––––––––––

Maria Lvova,
Student Coordinator 

Вымирание древних зверей объяснили гипотезой Черной Королевы

21 июня 2013 в 17:13 
Кирилл Стасевич, Компьюлента 
Мы привыкли думать, что исчезновение видов связано либо с какими-то глобальными переменами в окружающей среде (как знаменитые массовые вымирания), либо с деятельностью человека. Но каких-то 66 млн лет назад по Земле ходило гораздо больше видов лошадей, слонов и носорогов, чем сейчас. Почему разнообразие этих групп так сильно уменьшилось, хотя ни людей, ни повышенной вулканической активности тогда не было?
Древние носороги вымерли не столько из-за неприспособленности к окружающей среде, сколько из-за неприспособленности к изменениям в этой среде. Фото chaiyuenleong

Исследователям из Калифорнийского университета в Беркли (США) пришло в голову, что данное сокращение биоразнообразия может объясняться гипотезой Черной Королевы, названной так в честь Черной Королевы (которая в оригинале зовется Красной) из книги Льюиса Кэрролла "Алиса в Зазеркалье".
Если коротко, то гипотеза заключается в том, что любому виду нужно постоянно развиваться и адаптироваться к изменяющемуся миру. То есть окружающий мир рассматривается не как статичная система, к которой можно приспосабливаться все эффективнее и эффективнее, а как нечто постоянно трансформирующееся, где нужно постоянно меняться только ради того, чтобы остаться на прежних позициях.
Как говорила Черная Королева, "приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте". 
 
Однако в данном случае ученые попробовали применить эту гипотезу к балансу вымирания и появления новых видов в целых систематических группах. Они проанализировали 19 групп наземных млекопитающих, живших на заре кайнозоя. В итоге ученым удалось определить две причины снижения разнообразия: усиленное вымирание уже сформировавшихся видов и низкая скорость видообразования.
Под окружающей средой тут нужно понимать не только климат с ландшафтом, но и виды-конкуренты, и виды-хищники. Исчезновение видов происходило не только и не столько потому, что они с самого начала были плохо приспособлены к жизни, не потому, что это были невнятные эволюционные химеры — нет, они были вполне себе приспособлены и какое-то время успешно выживали. Но потом правила игры изменились.
Вот как авторы описывают этот процесс в Science Express: поначалу экосистема наполнялась все бóльшим разнообразием видов, но потом в окружающей среде что-то происходило, из-за чего она уже не вмещала такое разнообразие; вымирание ускорялось, а новые виды, если и образовывались, не могли удержаться.
Можно сказать, что авторы нашли еще одно, палеобиологическое подтверждение гипотезы Черной Королевы, у которой в эволюционной науке складывалась непростая судьба. Нельзя говорить в принципе о стабильной среде, среда все время меняется, и меняются правила игры.
Систематическая группа, будь то вид, род и т.д., может либо успевать за этими меняющимися правилами, или же не успевать. То есть виды могут вымирать безо всякого человеческого участия, по воле, так сказать, Черной Королевы.
Но, разумеется, этот механизм работает на огромных временных промежутках, и если мы говорим, например, об амурском тигре, то его вымирание зависит не от миллионолетних эволюционных механизмов, а — увы — всего лишь от человека.
Читать полностью:  http://it.tut.by/354276

воскресенье, 23 июня 2013 г.

Apple снова откроет детские кружки этим летом

Этим летом Apple снова откроет детские кружки Apple Camp, в которых чада от 8 до 12 лет смогут постичь науку производства фильмов. Занятия будут проводиться внутри магазинов розничной торговли.

Работники Apple научат детей снимать свои собственные видео, создавать музыку вGarageBand и собирать все в единое целое вiMovie. После завершения будет устроен небольшой показ, на котором у молодых «режиссеров» появится возможность поделиться своими творениями с семьями и друзьями.

Каждый участвующий в Apple Camp магазин проведет по 12 трехдневных сессий с 15 по 31 июля. Одно занятие будет длиться полтора часа. Также Apple сообщает, что снабдит участников всеми необходимыми инструментами для создания видео, однако не зазорно также приносить и свои устройства. Количество участников ограничено, поэтому ведется предварительная запись.



Количество пользователей WhatsApp достигло 250 миллионов

 

По сообщению Wall Street Journal, популярный мобильный сервис WhatsAppвчера достиг отметки в 250 миллионов пользователей. Цифра очень внушительная: WhatsApp сумел превзойти LinkedIn (225 миллионов) и Twitter (200 миллионов).

WhatsApp, запущенный в 2009 году, позволяет пользователям отправлять сообщения бесплатно на все ведущие мобильные платформы. Годовое пользование сервисом стоит 33 рубля. Ранее в этом месяце WhatsApp поставил другой рекорд: за сутки пользователи отправили и получили 27 миллиардов сообщений.

WhatsApp уже успел попасть в поле интересов крупных компаний. В этом году ходили слухи о том, что Google вела переговоры о его приобретении за миллиард долларов, однако CEO компании отверг предложение.



суббота, 22 июня 2013 г.

Змей Горыныч и компьютерные модели


Внизу Отрывок  (он самодостатоный) из интервью с голлнадским специалистом по созданию компьютерных моделей рассчета  поведения больших социальных групп и структур. 

В том числе, это иллюстрация, почему если отрубаешь голову у Змея Горыныча - вырастает три новых. 

///


В чем главная проблема создания модели?

— Вам нужно дистиллировать информацию из огромного объема данных. Установить взаимосвязи. Взвесить параметры. Это, если хотите, искусство. После этого вы запускаете модель — и, если с помощью модели удается что-то предсказать, это значит, что она работает. Для того чтобы модель действительно отражала реальность, нужно собрать вместе социологов, психологов, специалистов по поведению, математиков, программистов, химиков, эпидемиологов — всех. Когда я имею дело с большим проектом, у меня работает по 60–70 человек из самых разных отраслей. Если вы хотите понять механизм распространения эпидемии, вы просто обязаны смотреть на ситуацию в целом, а не только на один ее аспект. Я вообще уверен, что в мире нет интересных вопросов, которые не были бы мультидисциплинарными. И вторая обязательная задача — перевести эти знания на язык компьютерных алгоритмов. Что будет, если случится то-то. Что произойдет, если. И это работает, отлично работает. Причем на самых разных социальных структурах. Например, мы изучали развитие сетей выращивания и продажи марихуаны. Вы же знаете, у нас в Нидерландах любят курить травку. Так вот, чтобы выращивать марихуану, нужно много людей. Один организует дом, где марихуана будет расти. Другой обеспечивает электричество. Третий — рассаду, четвертый ухаживает за растениями, пятый отвечает за сбыт товара. Это очень сложная цепочка, и она обеспечивает производство и продажу наркотиков. Полиция может задаться вопросом: если мы хотим повлиять на процесс, помешать ему, то кого из этой цепочки надо выбить? На первый взгляд ответ простой: того, кто знает всех и обеспечивает связь системы, обеспечивает коммуникацию, а часто и финансирование. Мы стали проверять эту теорию. Получили данные у полиции по арестам, задержаниям. Взяли у той же полиции большой массив данных по отчетам информаторов, присовокупили данные, полученные из блогов. На основе этих данных мы сделали отличные динамические модели, которые показывали, что происходит, если арестовать, например, ответственного за электричество, или за сбыт, или еще за что-то. Так вот, мы пришли к удивительным выводам. Оказалось, если мы арестовываем человека, являющегося начальником цепочки и знающего всех в цепочке, то цепочка не разрушается, как можно было бы предположить, а наоборот, производительность группы возрастает, объем сбыта возрастает, вообще она начинает работать лучше. Никто этого не ожидал.

— И почему это происходит?

— Ну в итоге все оказалось просто. Если вы выдергиваете человека, который держит на контроле всю сеть, эта система начинает пытаться выживать без него. Ведь раньше она работала, давала всем занятие и деньги. Иногда эти сети работали по пять, по десять лет. И система начинает пытаться выжить без начальника. Внезапно она понимает, что механизм ее работы был создан пять лет назад или еще раньше. Но мир с тех пор изменился. Пытаясь выжить без начальника, система использует свои оставшиеся связи и выстраивает новую конструкцию, лучше отвечающую вызовам окружающего мира. Поэтому в итоге в 90 процентах случаев она начинает работать эффективнее. И полиция подтвердила наши выводы, покопавшись в своих архивах. Раньше они не понимали, почему это происходит, а мы им объяснили.

— А кого в итоге надо выдернуть из сети, чтобы обрушить ее?

— Не скажу.