пятница, 23 мая 2014 г.

Планете не нужны успешные люди

Планете не нужны успешные люди

Успех — это вообще не то, к чему стоит стремиться.

Эколог и писатель Дэвид Орр в одной из своих книг высказал мысль, которая уже долгое время не дает покоя редакции AdMe.ru: «Планете не нужно большое количество „успешных людей". Планета отчаянно нуждается в миротворцах, целителях, реставраторах, рассказчиках и любящих. Она нуждается в людях, рядом с которыми хорошо жить. Планета нуждается в людях с моралью, которые готовы включиться в борьбу, чтобы сделать мир живым и гуманным. А эти качества имеют мало общего с „успехом", как он определяется в нашем обществе».

Конечно же, можно сколько угодно рассуждать о том, что Орр — представитель западной культуры, в которой успех приравнивается исключительно к деньгам и умению достигать поставленной цели любой ценой. Мол, у нас-то в России все по-другому, и высокоморальны мы, и духовно богаты прямо-таки на генетическом уровне. Но это не так.

И придется признать, что мы и сами уже достаточно прочно вписаны в западную систему ценностей, в которой принцип «быстрее, выше, сильнее» становится единственным жизненным кредо.

Это не плохо и не хорошо. Проблема в том, что это определяет наш способ существования на маленькой и уютной, но при этом тесной и отягощенной разными сложностями Земле.

Давайте на минуту задумаемся, представителей каких профессий мы называем «успешными». На ум сразу приходят знаменитые актеры и певцы всех мастей, политики, топовые бизнесмены — все те, кто наделен властью, деньгами или попросту популярностью. Попробуйте представить себе «успешного врача». Кто это: тот, кто умеет проводить сложнейшие операции на высоком уровне и спасает жизни или тот, кто открыл частную клинику, заполучил богатых клиентов и заработал состояние? «Успешный писатель» — тот, кто создал по-настоящему выдающееся произведение или тот, кто издается миллионными тиражами? А уж сочетания вроде «успешный ученый», «успешный преподаватель», «успешный геолог» и вовсе кажутся оксюмороном в таком контексте.

Здесь-то и возникает парадокс, о котором изначально говорил Дэвид Орр: получается, что планета вертится не за счет тех, кого мы дружно окрестили «успешными» и водрузили на пьедестал почета. «Успешные люди» не учат наших детей в школе. «Успешные люди» не лечат нас от простуды. «Успешные люди» не спасают Землю от глобального потепления. «Успешные люди» не пекут хлеб, не водят трамваи и не моют пол у вас в офисе. Но ведь те, кто делает это, объективно намного полезнее для общества, чем вся армия поп-певичек, менеджеров и олигархов.

Но самое интересное даже не в этом. Удивительнее всего, что в современном обществе «успех» не равняется «счастью» практически ни при каких условиях. Например, «успешными женщинами» обычно называют карьеристок, а «счастливыми» почему-то по-прежнему — жен и матерей. «Успешными мужчинами» опять же считают тех, кто умеет зарабатывать и обеспечивать себя материальными благами, а «счастливыми мужчинами»... Положа руку на сердце, когда вы в последний раз слышали, чтобы кого-то называли «счастливым мужчиной»?

Существующая модель успеха исключает счастье и в принципе является нездоровой.В Университете Британской Колумбии проводилось психологическое исследование, в результате которого выяснилось, что многие топ-менеджеры выходят из небольшого процента населения, склонного к психопатии. Это объясняется тем, что такие люди готовы изо всех сил конкурировать за любую возможность, которая дает им преимущество перед их более уравновешенными коллегами.

Понятно, что психопатическая модель успеха просто обязана быть разрушительной. Может быть, в мире поэтому столько войн, кровопролития, бесконечных экономических кризисов — просто мы ставим над собой «успешных» психопатов, свято веря в их нормальность и изо всех сил стараясь уподобиться им?

Мир таких «успешных» людей крайне одинок: их окружают только подчиненные, конкуренты и иногда партнеры, которые в любой момент могут превратиться в конкурентов. По большому счету, им нечем дорожить, кроме собственной «успешности» и тех благ, которые она дает. Поэтому разрушительные действия, направленные вовне, во враждебный, конкурирующий мир, вполне естественны и даже внутренне обоснованы. Они не добавят ни счастья, ни любви, ни красоты, но вполне могут закрепить «успех».

Возможно, настало время пересмотреть наше представление об успехе? Будем считать успешными тех, кто каждый день делает мир чуть лучше — немного, в меру своих возможностей, без претензий на глобальный размах. Просто «встал поутру, умылся, привел себя в порядок — и сразу же приведи в порядок свою планету». Будем ценить мудрецов, а не подготовленных ораторов, оценивать действия и мотивы, а не слова. Будем хорошо выполнять свою работу не потому, что она принесет какой-то эфемерный «успех», а потому, что она нам нравится. А если не нравится — будем уходить и искать то, что придется по душе, чтобы вновь делать это хорошо. Будем дорожить своими семьями, внимательно относиться к детям.

И тогда — удивительное дело! — мы и сами не заметим, как успешных людей станет намного больше. Их будет столько же, сколько и счастливых, понимающих, что они не зря живут на свете. И такие люди уже будут нужны планете, потому что у них не будет причин разрушать ее.Наконец-то мы займемся созиданием.

Светлана Горбунова,
AdMe.ru



четверг, 22 мая 2014 г.

Виртландия Первое в мире интернет-государство

 
Виртландия — это страна, которая выходит за пределы существующих государственных границ, не нарушая и не ущемляя суверенитета ни одной из стран
Устав Виртландии, 2008 год
История
Первое в мире интернет-государство было основано 14 августа 2008 года как попытка доказать возможность возникновения нового государства без собственной земли.
Территория
Форма правления
Конституционная монархия во главе с канцлером, чья личность неизвестна. Планируется переход к парламентской демократии.
Население
4380 человек (по данным на январь 2013 года).
Государственная валюта
Поточный выпуск золотых и серебряных виртландских монет прекратился в 2010 году, с тех пор монеты с изображением журавля и герба Виртландии можно получить по предварительному заказу; золотая монета стоит около $150 и приравнена к 10 международным расчетным единицам. В 2011 году правительство Виртландии объявило о выпуске новой серии коллекционных "виртландских журавлей" (Wirtland Crane) с изображением Джулиана Ассанжа.
Официальный язык
Любой язык, находящийся в базе данных онлайн-переводчиков.
Источники дохода и виды деятельности
В Виртландии существует собственный медицинский центр, работающий по Skype, в 2010 году был основан Виртландский институт, занимающийся теорией и практикой "новой виртуальной государственности". За год до этого на базе Виртландии была основана Мировая антивоенная партия, также работающая по принцу онлайн-платформы. Помимо этого, в Виртландии есть собственный благотворительный фонд, который пополняется за счет доходов от продажи сувенирной продукции — толстовок и футболок с логотипами Виртландии и призывами к освобождению Михаила Ходорковского и Джулиана Ассанжа. Также государство занимается выпуском непочтовых марок.
Как стать гражданином
Гражданином Виртландии может стать любой человек, достигший 18 лет. На сайте государства выложен бланк заявления (доступен на 18 языках), в котором надо указать данные, подтверждающие личность. Стоимость оформления паспорта гражданина Виртландии — $5.
Гражданство кибергосударства может казаться вещью чисто символической, но это только если не учитывать потенциала социальных интернет-проектов и их влияния на невиртуальную жизнь



среда, 21 мая 2014 г.

РЕАЛЬНОСТЬ.ДОК

РЕАЛЬНОСТЬ.ДОК

Инновационный жанр Гонзо-журналистики - РЕАЛЬНОСТЬ. Думаю, за ним большое будущее. Жанр подразумевает повествование от первого лица с эмоциональной окраской и собственными комментариями. Всё субъективно, динамично, и - РЕАЛЬНО =)

РЕАЛЬНОСТЬ хорошо смотрится молодым покорением в интернете. Ядро аудитории 25-35. Жизнь освящается без купюр, создаёт образ события/описываемого персонажа наиболее неформально и открыто. Отсюда - бОльшее доверие аудитории, уставшей от традиционной рафинированной журналистики и выверенного кадра.


Есть новостная серия (РЕАЛЬНОСТЬ.Новости), началась научная серия(РЕАЛЬНОСТЬ.Наука), готовится образовательная. Ниже ролики в обратном порядке, начиная с самых свежих. 

Новый раздел и все ролики на нашем блоге - здесь:

Затраты бизнеса на обучение сотрудников в 2013 г. снизились

Затраты бизнеса на обучение сотрудников в 2013 г. снизились — впервые после кризиса, подсчитали исследователи «Малакута». Надеждам на скорое восстановление бюджетов пока взяться неоткуда, отмечают эксперты
Елена Виноградова
Елена Горелова
Ведомости
21.05.2014, 89 (3593)
Поделиться

Статья 
Отзывы  
В избранное 
 

Исследования Core Learning Industry Index'14 — часть бенчмаркинга Human Capital Index, посвященного развитию персонала и управлению знаниями, Состоянием дел на рынке корпоративного обучения авторы исследования интересуются ежегодно начиная с 2007 г. В последнем исследовании участвовали 68 компаний из различных секторов экономики, у большинства участников в штате более 1000 человек.
Придется сотрудничать
Елена Павличенко, генеральный менеджер тренинговой компании Advance Group
«Я считаю, что однозначной тенденцией развития рынка будет растущее сотрудничество провайдеров и обмен опытом между ними. Многие решения потребуют альянсов между тренинговыми компаниями, а это означает новый уровень развития профессиональных навыков провайдера, построения бизнес-процессов и бизнес-этики».


Рынок корпоративного обучения и развития за прошедший 2013 год уменьшился на 11% до 47,6 млрд руб., подсчитали консультанты компании «Малакут HR-исследования и решения», экстраполировав результаты ежегодного исследования Core Learning Industry Index.
Увеличивать расходы на обучение персонала крупные российские работодатели начали еще в 2012 г. Превысить рекордные докризисные показатели так пока и не удалось. За прошлый год у большинства из участников исследования снизились как доля расходов на обучение в выручке (менее чем на 1 процентный пункт до 0,1%), так и их процент от фонда отплаты труда ( на 17 п. п. до 1,04%), уменьшились также средние затраты на обучение одного сотрудника — причем для всех категорий персонала. Средний показатель затрат в 2013 г. снизился на 8% до 11 200 руб.
Рост бюджета на обучение и развитие персонала на 2014 г. также не намечается, констатируют эксперты «Малакута». Лишь 25% респондентов заявили о намерении увеличить бюджет на обучение и развитие персонала, причем чаще всего речь идет о расходах на средний и линейный менеджмент. При этом компании из финансово-банковского сектора в массе своей заявляли, что ожидают снижения затрат.
Прогнозы пока тоже трудно назвать оптимистичными. Объем рынка может вырасти на 8-10%, но в основном за счет изменения валютного курса, а средняя стоимость обучения одного сотрудника в 2014 г., по прогнозам респондентов, снизится примерно еще на 13%, следует из результатов исследования.
Наметившийся в прошлом году рост затрат на обучение остановился. С начала 2014 г. затраты снижаются, хотя пока и незначительно, говорит Елена Павличенко, генеральный менеджер тренинговой компании Advance Group. Часть компаний начали испытывать трудности и, соответственно, сократили бюджеты на маркетинг и обучение. Еще часть выбрали политику выжидания: они наблюдают за тенденциями рынка и развитием событий, продолжает она. Эти компании не сокращают бюджеты, а передвигают запланированные проекты или замораживают часть из них. «А что касается финансово-банковского сектора, то, по моему 15-летнему опыту работы, они сразу сокращают бюджеты на обучение, поскольку в большей массе считают их затратами, а не инвестициями. Обучение в этом секторе нельзя назвать устоявшимся в отличие, например, от фармацевтических компаний, для которых обучение — это обязательная программа. Пока еще редко встречаются финансовые институты (хотя радует, что уже такие есть), которые имеют долгосрочные стратегии обучения», — говорит Павличенко.
Чего хотят от обучения

У ответственных за корпоративное обучение сотрудников крупных российских компаний появились новые задачи, связанные с оценкой персонала, управлением знаниями и преемственностью, перечисляют эксперты «Малакута». Но это не привело ни к увеличению штата, ни к увеличению бюджетов. Если в 2011 г. на одного сотрудника систем корпоративного развития приходилось 192 человека, то в 2012 г. — 285, а в 2013 г. — уже 400. А значит, нагрузка на типичного специалиста по обучению и развитию значительно возросла.
Зато снижается количество часов очного обучения на одного сотрудника для всех категорий персонала, кроме линейных менеджеров и руководителей высшего звена. Это обусловлено как снижением объемов обучения, так и ростом использования других форматов и методов работы. В 2013 г. самым распространенным методом корпоративного обучения, как и в два предыдущих года, было обучение на рабочем месте. И чаще всего при этом компании обходятся внутренними ресурсами — на них приходится 70% от общего объема тренинговых программ, а также уделяют все больше внимания дистанционным методам преподавания.
Объемы внешнего обучения сокращаются, а внутреннего — растут, соглашается руководитель корпоративного университета «Балтики» Наталья Восс. В 2009 г. в самой «Балтике» (входит в группу Carlsberg) была принята концепция так называемой Школы внутренних тренеров. Ее идея относительно проста: сотрудники, разобравшиеся в той или иной дисциплине, помогают обучить своих менее опытных коллег. Но затраты на обучение за счет этого удалось заметно сократить. «Сегодня мы продолжаем эту тенденцию не только за счет увеличения количества внутренних программ, но и за счет внедрения новой формы развития — каскадного обучения. Оно предполагает непосредственное участие руководителей в передаче знаний и навыков своим сотрудникам», — продолжает Восс.
Опыт школы стал очень востребован у коллег из Восточной Европы (на других предприятиях группы Carlsberg в Восточной Европе), радуется она.
Увеличился интерес к дистанционным каналам обучения, различным тренажерам, симуляторам, интерактивным форматам по типу фасилитаций и модераций, говорит Марина Горбачева, директор департамента корпоративного обучения Росбанка. При этом обучение 
в банке основано на внутренних практиках, а также технологиях группы Societe Generale, поэтому специалисты по обучению обращаются на внешний рынок в основном за узкоспециализированными профессиональными семинарами, продолжает она.
Большинство компаний в этом году планируют оптимизировать расходы на обучение и развитие персонала за счет отхода от «массовых методов работы с сотрудниками» и фокуса на ключевых представителях коллектива, выбора эффективных методов и инструментов развития, увеличения доли дистанционного обучения и фокуса на внутренних ресурсах, в том числе за счет привлечения к этой работе сотрудников компании, не являющихся профессионалами в области развития персонала.
К чему стремятся

Сами компании уверяют, что не ставят перед собой цель сократить расходы на развитие персонала, а лишь стремятся более эффективно расходовать выделенные средства. «Можно сказать, что компании не стали вкладывать меньше денег в обучение, они просто стали больше требовать за те же самые деньги. Это, конечно же, повлияло на нашу работу, но я оцениваю это влияние как позитивное», — говорит Павличенко.
Из-за стремления компаний сэкономить бюджеты и время сотрудников значительно выросла потребность в краткосрочных программах (4-8 часов), заметила она. Это очень часто вредит качеству обучения, особенно в тех случаях, когда необходимо развитие навыков или изучение новых технологий. Растет потребность в программах для руководителей, потому что среда становится более сложной и конкурентной и компании вынуждены управлять бизнесом более гибко, а управленцы должны быть способны работать максимально эффективно, говорит Павличенко: «Приходит осознание, что вложение в развитие руководителей дает максимальную отдачу. Кроме того, это следствие того, что все больше руководителей осознают, что развиваться в первую очередь должны они сами». В активно меняющейся обстановке востребованы краткосрочные курсы, которые позволяют минимально отрывать сотрудников от рабочих процессов, подтверждает Горбачева.
Увеличилась ориентация на тренинги навыков, требующихся для выполнения конкретной работы в компании, продолжает Павличенко. Одно из основных требований заказчиков в таких случаях — послетренинговая поддержка. Недостаточно просто провести тренинг, нужно обеспечить закрепление необходимых сотрудникам навыков, поясняет она. Руководители и HR-менеджеры осознали, что тренинг сам по себе не работает: если навык или технология не интегрируются в деятельность сотрудника, то навык «затухает», а технология забывается, говорит Павличенко.
Тренинг в стиле фан

При этом краткосрочные курсы могут предлагаться в самых разнообразных форматах — обучение в стиле фан, электронное и дистанционное обучение, бизнес-моделирование и игры, творческие программы развития эмоционального интеллекта, появился интерес к «духовным» программам: этика менеджера, баланс работы и личной жизни, менеджер в эпоху изменений. Но в то же время это подчас приводит к проведению сомнительных программ «личностного роста», что крайне тревожит, заключает Павличенко.
Можно обойтись без крайностей и просто сделать менее стандартным обучение прикладным функциям. В корпоративном университете Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) решили обучать экономистов с помощью мультфильмов и инструкций. При переходе компании на единую 
систему бюджетирования и планирования ей потребовалось за две недели обучить 350 экономистов из полутора десятков предприятий работать в единой централизованной системе данных, и ОАК разработала серию из 24 мультфильмов, которые в легкой форме объясняют сложные правила ведения управленческого учета.
«Большой группе сотрудников в сжатое время предстояло усвоить большой объем информации — множество форм, принципов и последовательностей выполнения операций. Времени нянчиться с каждым сотрудником физически не хватало. Обучающие мультфильмы вместе с классическими инструкциями по работе с системой помогают гораздо быстрее освоить и закрепить новые знания», — объясняет директор департамента методологии учета и отчетности ОАК Илья Липис. Сразу после обучения экономисты начали работать в новой системе, так что формат оказался очень эффективным, делает он вывод. Сейчас при обучении новых сотрудников опробованную методику охотно заимствуют и другие специалисты ОАК. На Комсомольском-на-Амуре заводе при выпуске самолетов SuperJet-100 с этого года некоторым операциям обучают с помощью роликов в формате 3D.
Кейсы и бизнес-симуляции вместо семинаров

За прошедший год суммарные затраты на обучение персонала в «Сибуре» остались прежними, но распределение затрат по видам обучения существенно изменилось, рассказал Антон Капитонов, руководитель направления «Корпоративное обучение и управление знаниями». Затраты на программы по развитию навыков персональной эффективности и лидерских качеств сократились, но выросли затраты на функциональное обучение. Это связано со смещением фокуса внимания компании на повышение операционной эффективности, подчеркивает Капитонов. К разработке программ обучения привлекли руководителей функций, которые стали полноценными заказчиками, а иногда и соавторами обучающих программ. В результате появилась целая линейка профессионального обучения для 26 групп специальностей «Сибура», подчеркивает он. Изменился подход к проведению лидерских программ: если раньше большинство их проводилось силами внешних провайдеров, то теперь эту работу взяли на себя внутренние тренеры. Часть программ перевели в дистанционный формат, что также позволило сократить затраты. В итоге количество лидерских программ увеличилось в 3 раза, а затраты на них сократились вдвое. Затраты на проведение стратегических (развивающих) сессий также удалось снизить, подчеркивает Капитонов. Обычно данный вид развивающих мероприятий проводится с участием топ-менеджмента и достаточно затратен. Оптимизировать затраты удалось за счет передачи функций модераторов и фасилитаторов в группах самим сотрудникам «Сибура».
Конечной целью обучения является решение конкретной задачи, а не повышение уровня знаний сотрудников, напоминает Капитонов. Но традиционные тренинги и семинары не всегда заканчиваются решением конкретных задач. Поэтому, по его словам, растет доля форматов, направленных на вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, анализ конкретных проблем и формирование конкретных планов действий. В «Сибуре» широко распространена практика проведения развивающих сессий, на которых прорабатываются способы выполнения производственного контракта дирекций, актуальные вопросы межфункционального взаимодействия, способы оптимизации системы продаж, управления цепями поставок и т. д.
В «Сибуре» считают, что обучение в группе может дать лишь 10% развивающего эффекта. Зато, например, обучение на опыте других дает 20% эффекта, а остальные 70% достигаются в ходе решения практических задач, рассказал Капитонов. Начиная с 2013 г. в «Сибуре» используются как готовые кейсы Гарвардской школы бизнеса, так и кейсы, специально разработанные внутри компании под конкретную задачу. Например, с помощью кейс-метода распространяется успешный опыт одного из предприятий холдинга по переходу на модель аутсорсинга энергообеспечения производства. Решая в течение учебного дня специально разработанный кейс, руководители предприятий могут лучше понять логику перехода на аутсорсинг. И наконец, с 2014 г. в «Сибуре» используют формат бизнес-симуляций. Например, через бизнес-симуляцию по методике оценки техногенных рисков уже прошло более 120 руководителей высшего звена компании в рамках рабочей сессии функции «Охрана труда, промышленная безопасность и экология».
Покупка готовых кейсов или бизнес-симуляций более простой и доступный путь, чем подготовка их на заказ под нужды компании, соглашается Капитонов. Но в силу специфичности деятельности как нефтехимической компании «Сибур» отдает предпочтение кастомизированным обучающим продуктам, при этом расходы на их создание удается оптимизировать за счет привлечения к работе внутренних экспертов. Другими словами, составляют кейсы и разрабатывают бизнес-симуляции сотрудники самого же «Сибура», подчеркивает Капитонов.
Кровопролития удастся избежать

Все это указывает на возможное сокращение закупок услуг внешних провайдеров корпоративного обучения. Роста закупок образовательных услуг внешних провайдеров в 2014 г. ждать точно не стоит, говорит руководитель управления группы «Малакут HR-исследования и решения» Наталья Гришакова. Большинство компаний не планируют увеличивать объем аутсорсинга внешних услуг по обучению и развитию персонала. Да и объемы обучения в компании хорошо если останутся на уровне 2013 г., подчеркивает она. «О борьбе за выживание речи пока не идет, это не ситуация кризиса 2008-2009 гг. Многие провайдеры, особенно крупные компании, чувствуют себя хорошо и уверены в завтрашнем дне», — говорит Гришакова. Но даже успешным провайдерам придется задуматься о повышении качества услуг и предложении новых, интересных заказчику продуктов. По данным бенчмаркинга Services Index'13 (Индекс взаимодействия с провайдерами), 67% респондентов считают, что соотношение «цена — качество» изменилось в 2013 г. не в пользу заказчиков услуг. 70% респондентов Services Index'13 отмечают в качестве основных характеристик идеального поставщика наличие собственных ресурсов для реализации проектов и гибкость во взаимоотношениях, подчеркивает она. Впрочем, внешние провайдеры образовательных услуг уже с 2009 г. конкурируют не только между собой, но и с профессионалами корпоративного обучения, работающими у их потенциальных и действующих заказчиков. Развитие этой конкуренции может привести к тому, что внешним провайдерам будут отдавать то, в чем внутренние профессионалы не сильны (отсутствие внутренней экспертизы) или не могут реализовать из-за нехватки людских или временных ресурсов. Также обучение топ-менеджмента будет доставаться, как правило, внешним провайдерам, заключает Гришакова.
Быстрый поиск: Малакут, Advance Group, Carlsberg, Марина Горбачева, ОАО АКБ «Росбанк»

6 июня 2014 года - День Русского языка


6 июня 2014 года - День Русского языка
 
Празднование состоится в Центральном академическом Театре Российской армии
по адресу: Суворовская площадь, д.2, проезд: метро «Достоевская»

В программе праздника:
НАРОДНОЕ ГУЛЯНИЕ
 с  14:00 на площадках под открытым небом возле здания Театра:
-   играет духовой оркестр;
-   концертная программа с участием народных фольклорных коллективов,
певцов, поэтов, бардов;
-   разнообразные народные игры и конкурсы для детей и взрослых (ИГРАЙ ГОРОД!);
-   праздничные костюмированные действа и хороводы (СУРАВАРГ);
-   бесплатные ознакомительные занятия по традиционным народным ремёслам
и рукоделию для любого возраста;
-   ярмарка изделий народных ремесел (МАТЬ ЗЕМЛЯ и многие другие);
-   книжная выставка-ярмарка.
Вход свободный!

ПРАЗДНИЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ В ТЕАТРЕ
В 19.00 в Большом зале
Центрального академического театра Российской Армии:
Праздничное представление с участием Государственного академического русского народного ансамбля «Россия» им. Л.Г. Зыкиной,
Академического хора русской песни «Песни России», многих других творческих коллективов и исполнителей.
Вход – бесплатный, по приглашениям.

Информация, заказ приглашений:
Телефон: 8 495 621 6261
E-mail: rus-lad@yandex.ru
ВСД «Русский Лад»: forum-ruslad.ru


вторник, 20 мая 2014 г.

Самые стрессовые профессии


«Спокойствие, только спокойствие», — вспомнить эту знаменитую фразу Карлсона не мешало бы многим отечественным работникам. Ведь многие из них ежедневно страдают от стресса. Но кто нервничает больше всех?

Опросив более двух с половиной тысяч работающих жителей России, HeadHunter выяснил, что 17% из них ежедневно страдают от стресса на работе. Некоторых это доводит до обращений к психологу и принятия антидепрессантов.

Самыми неспокойными оказались профессии, связанные со страхованием: 79% страховщиков признались, что регулярно испытывают на работе стресс. Второе место разделили профессиональные сферы «Управление персоналом» и «Маркетинг»: 73% представителей этих профессий заявили о том, что периодически работа нарушает их эмоциональное спокойствие. Замыкают тройку самых стрессовых профессий снова две сферы: «Закупки» и «Бухгалтерия» — в них от нервного напряжения страдают 69% опрошенных работников.

Наименее стрессовыми оказались сферы «Безопасность» (только 52% профессионалов страдают от стресса), «Фитнес и салоны красоты» (53%) и «Консультирование» (55%).

Чаще всего чрезмерное нервное напряжение вызвано слишком большим объемом работы, с которым не под силу справиться (49%). Несоблюдение сроков выполнения проектов и слишком быстрый темп работы являются причинами стресса каждого третьего опрошенного. Кроме того, причиной душевного дисбаланса могут оказаться как ссоры с начальством и коллегами, так и личное недовольство выполненной работой. Стоит отметить, что ссоры с коллегами могут стать причиной стресса лишь у каждого четвертого: это реже, чем ссоры с начальством, недовольство своей работой, несоблюдение сроков партнерами.

Абсолютное большинство работников уверены, что накопившийся стресс просто необходимо снимать: так, 42% восстанавливают силы с помощью любимого хобби, каждый третий делится проблемами с друзьями, а каждый пятый обсуждает наболевшее непосредственно с коллегами. Такое же количество опрошенных находят выход в приеме успокоительных средств и антидепрессантов, а 2% наших соотечественников рабочие неурядицы вынуждают обратиться к психологу. Алкоголем успокаивают себя 13% опрошенных работников.

Стоит отметить, что чаще всего причиной приема антидепрессантов становится непосильный объем выполняемой работы (46%), в то время как визиты к психологу преимущественно являются следствием ссор с начальством и систематическим личным недовольством выполненной работой.

Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 1 – 13 мая 2014 года среди 2669 сотрудников российских компаний.

Www.hh.ru


суббота, 3 мая 2014 г.

ВЦИОМ: индекс счастья россиян побил 25-летний исторический максимум | РИА Новости

Индекс счастья показывает, насколько счастливыми чувствуют себя россияне. По результатам опроса ВЦИОМ, он достиг максимума за последнюю четверть века: счастливыми ощущают себя 78% россиян, при этом вдвое стало больше тех, кто объясняет состояние счастья тем, что просто радостно жить.

МОСКВА, 30 апр — РИА Новости.Три четверти россиян (78%) ощущают себя счастливыми: индекс счастья за последний год достиг 25-летнего максимума, свидетельствуют результаты опроса, опубликованные на сайте Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Чаще других счастливыми себя считают молодые люди в возрасте от 18 до 24 лет (92%). Столь высокое число счастливых людей в России сохраняется на протяжении последних двух лет (77% в 2012 и 2013 годах).

Для каждого третьего ощущение счастья неразрывно связано с благополучием в семье. Некоторые находят радость в детях и внуках, кроме того, важным фактором счастья является наличие интересной работы и учебы. Вдвое стало больше тех, кто объясняет состояние счастья тем, что просто радостно жить. Те, кто считают себя несчастными, в основном жалуются на низкий уровень доходов или болезни.

Индекс счастья показывает, насколько счастливыми чувствуют себя россияне. Он строится на основе вопроса: "В жизни бывает всякое и хорошее. Но если говорить в целом, вы счастливы или нет?" Индекс рассчитывается как разница суммы положительных ответов ("определенно да", "скорее, да") и отрицательных ответов ("скорее, нет", "определенно нет"). Индекс измеряется в пунктах и может колебаться в диапазоне от —100 до 100. Чем выше значение индекса, тем счастливее россияне себя ощущают.

Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведён 19-20 апреля. Опрошено 1600 человек в 130 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.



пятница, 2 мая 2014 г.

Apple работает над голографическим дисплеем

28 апреля, фото: depositphotos.com; appleinsider.com
Судя по появившимся в Сети слухам и изображениям, компания Apple ведет работу над созданием трехмерного интерактивного дисплея, который позволит пользователям управлять интерфейсом устройств прямо в воздухе, как это показано в фантастических фильмах.

По крайней мере именно такую систему запатентовала компания из Купертино.

Это означает, что уже в недалеком будущем сенсорные экраны могут отправиться на свалку истории. Изображение будет проецироваться прямо перед человеком, который, используя жесты, сможет листать меню, набирать сообщения и смотреть контент.

Вопросов, конечно, множество. Самый очевидный — как в таком случае защитить свои персональные данные? Вряд ли кому-то понравится, что любой желающий может увидеть все, что не предназначено для его глаз. Так что, скорее всего, в смартфонах и планшетах эта технология если и будет использоваться, то в видоизмененном виде. Самый вероятный вариант — внедрение голографических экранов в Apple TV.

Особо радоваться пока тоже не стоит, этот патент может ничего не значить. Apple почти всегда патентует каждое свое изобретение, даже если в будущем оно так и не увидит свет.


ДП