четверг, 25 сентября 2014 г.

Новый Citroen будет ездить на сжатом воздухе / Авто.CNews.ru

В начале октября 2014 г. состоится премьера автомобиля Citroen C4 Cactus Airflow 2L на базе аэрогибридного силового агрегата, который позволит проехать 100 км всего на двух литрах топлива. Концептуальная новинка также получила аэродинамические подвижные элементы кузова и камеры вместо боковых зеркал.

Французский автоконцерн PSA Peugeot Citroen анонсировал специальную версию кроссовера C4 Cactus, использующую гибридную силовую установку, которая может работать на сжатом воздухе. Сверхэкономичный автомобиль будет презентован в рамках Парижского автосалона (4-19 октября 2014 г.).

Новинка получила название Citroen C4 Cactus Airflow 2L, из которого можно понять, что для преодоления 100-километрового участка эта машина способна израсходовать всего 2 литра топлива. Для этого используется технология Hybrid Air, которая позволяет аккумулировать энергию в виде сжатого воздуха, закачиваемого в специальный резервуар гидравлическим насосом.

По аналогии с электрогибридными установками воздушная система Hybrid Air использует метод рекуперации энергии при торможении, но вместо электромотора в C4 Cactus Airflow 2L установлена воздушная помпа, соединенная с трансмиссией с планетарной (дифференциальной) передачей. Только за счет этой разработки французские инженеры добились улучшения экономичности двигателя на 30% по сравнению с обычной версией Citroen C4 Cactus.

Предполагается, что использующий пневмотягу Hybrid Air автомобиль сможет двигаться на бензине (для этого предусмотрен 1,2-литровый двигатель внутреннего сгорания мощностью 82 л.с.), на сжатом воздухе и в совместном режиме.

В рамках работы по снижению расхода топлива Citroen применила множество подвижных элементов кузова, позволивших повысить аэродинамические характеристики автомобиля на 20%. В частности, новинка получила фронтальные активные воздухозаборники, регулирующие поступление потока воздуха в моторный отсек для охлаждения, а также заслонки на колпаках колес. Узкие шины (155/70 R19) обладают низким сопротивлением качению.


Citroen C4 Cactus Airflow 2L расходует 2 литра топлива на 100 км

Вместо боковых зеркал установлены небольшие камеры. Модель C4 Cactus Airflow 2L весит 865 кг, что на 100 кг меньше, чем кроссовер с традиционным агрегатом. Снизить массу удалось за счет использования высокопрочной стали, алюминия и композитных материалов.

Помимо Citroen C4 Cactus Airflow 2L, в Париже будет представлен еще один концепт с гибридной силовой установкой с воздушной помпой — на базе хэтчбека Peugeot 208.

Как ранее писал Auto.CNews, работающие на сжатом воздухе автомобили компания PSA Peugeot Citroen планирует выпустить на массовый рынок в 2016 г.





понедельник, 22 сентября 2014 г.

Как бывший учитель Джек Ма создал бизнес-империю Alibaba Group стоимостью $231 млрд - РБК daily

Фото: ReutersФото: Reuters

За 15 лет Джек Ма построил компанию, которая захватила Китай, превзошла Amazon, выиграла торговую войну у eBay и провела рекордное IPO. Сегодня онлайн-ретейлер Alibaba Group владеет не только сайтами для интернет-торговли, но и разветвленным финансовым бизнесом, собственным облачным сервисом и долей в крупнейшей китайской социальной сети. По итогам первого же дня торгов на Нью-Йоркской бирже капитализация компании превысила $230 млрд.

Рекордное IPO

Акции китайского онлайн-ретейлера Alibaba Group по итогам торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) в пятницу, 19 сентября, подорожали на 38% к цене IPO — до $93,89. Исходя из цены закрытия капитализация Alibaba Group на NYSE достигла $231 млрд.

Всего инвесторам на NYSE будет предложено 320 млн акций. Компании был присвоен тикер BABA. IPO уже принесло Alibaba Group $21,8 млрд. Это лишь немногим меньше, чем крупнейшее первичное размещение акций в истории, которое Agricultural Bank of China провел в 2010 году. Тогда банк получил $22,1 млрд.

Глава подразделения NYSE по организации глобальных размещений Скотт Катлер заявил телеканалу CNBC, что организаторы IPO исполнят опцион greenshoe на продажу дополнительных 48 млн акций. С учетом реализации опциона Alibaba Group выручит на IPO $25 млрд.

Alibaba Group в сентябре провела несколько раундов встреч с потенциальными инвесторами. Они проявили к акциям ретейлера такой сильный интерес, что IPO было переподписано в три раза. В результате Alibaba Group решилась повысить стоимость своих ценных бумаг сначала до уровня $66–68 за одну акцию, а в четверг остановилась на верхней рамке этого диапазона.

Крупнейшими продавцами акций ретейлера стали Yahoo Inc., которая избавится от 121 млн ценных бумаг, а также китайский суверенный фонд China Investment Corp. – он продаст 14,3 млн акций. Глава Alibaba Group Джек Ма выведет на биржу 12,75 млн акций, сократив свое участие в ретейлере с 8,8 до 7,8%.

Акциями Alibaba Group владеют и российские инвесторы: инвестиционная группа DST под управлением Юрия Мильнера в 2011 году приобрела доли в китайской компании, однако ее точный размер неизвестен. DST не будет продавать акции Alibaba Group во время IPO, как и крупнейший акционер ретейлера – японская SoftBank Corp.

Квартира на 17 человек

В 1999 году, когда бывший учитель английского языка и переводчик Джек Ма запускал свой второй интернет-бизнес (первый провалился), в Китае было 10 млн пользователей интернета. Сейчас их 618 млн.

Детище Джека Ма – Alibaba Group – воспользовалось всеми возможностями безграничного китайского рынка. Компания контролирует 80% электронной торговли в Китае, 60% посылок, которые доставляет китайская почта, заказано на сайтах Alibaba. Большая часть покупок оплачена при помощи платежной системы Alipay с годовым оборотом $148 млрд. Внутри Китая Alibaba Group развивает еще полдюжины торговых сайтов, финансовый бизнес с активами в $90 млрд, собственный облачный сервис и владеет крупным пакетом сайта Weibo – китайского гибрида Twitter и Facebook с месячной аудиторией 156,5 млн пользователей.

Сейчас Alibaba.com – это небольшая часть выручки компании, но все предприятие начиналось именно с этого бизнеса. В 1999 году 17 человек собрались на квартире у Джека Ма и начали делать сайт, который позволил бы покупателям по всему миру, в первую очередь предпринимателям, заказывать товары у китайских производителей, используя индустриальную мощь Китая как конкурентное преимущество. На сайте Alibaba.com (и его внутрикитайском клоне 1688.com) покупают не книги и одежду, а инструменты и промышленные товары, здесь можно заказать даже нефтяной танкер.

На самом пике доткомов Джек Ма легко нашел инвестиции. Деньги дали японский SoftBank, Goldman Sachs и другие инвесторы – всего $25 млн. На пятый год существования компания стала прибыльной.

Получив первую прибыль, Ма инвестировал ее в новый проект. Доверенная группа сотрудников вернулась в ту же квартиру, в которой был создан Alibaba.com, и принялась за создание TaoBao, ставшего в итоге ключевым активом группы.

Конкуренция с eBay

TaoBao должен был повторить в Китае успех eBay, предоставив возможность пользователям продавать и покупать товары напрямую по модели c2c («потребитель для потребителя»). Но в момент запуска TaoBao eBay инвестировал $150 млн в своего китайского клона EachNet, получив более 80% местного рынка. Новому проекту Ма пришлось сразу конкурировать с лидером отрасли, своего рода эталоном торговли c2c в интернете. Но Ма это не отпугнуло, скорее наоборот. В течение трех первых лет он позволил продавцам на TaoBao размещать товары бесплатно и не стал брать с них комиссии за транзакции. Кроме того, продавцы получили возможность менять обои и всячески разукрашивать свои виртуальные магазины. В Китае это оказалось важно: веселый и пестрый TaoBao начал догонять конкурента. Также проекту Ма помогли ошибки конкурентов и, как ни странно, «великий китайский файрволл»: пользователей Eachnet перевели на единую технологическую платформу eBay, но американский сайт работал в Китае с перебоями и очень медленно.

В начале 2005 года аудитория конкурентов сравнялась, и eBay объявил о дополнительных инвестициях в китайский рынок, решив вложить в него еще $100 млн. На следующий год Джек Ма, уже обогнавший конкурентов, объявил, что бесплатное размещение товаров продлится три года – к декабрю американские конкуренты ушли из Китая.

В процессе ценовой войны eBay не позволил себе снизить цену для продавцов, заявив, что бесплатно – это не бизнес-модель. Джек Ма доказал обратное. Хотя конкурентов у него нет, до сих пор выручка TaoBao поступает не от комиссий и аренды, а от денег, которые продавцы платят, чтобы продвинуть товары повыше в листинге сайта. Такая модель монетизации успешно используется на сайтах знакомств и в индустрии игр, но в электронной коммерции ее популяризовал TaoBao.

По данным рейтинга Alexa, TaoBao занимает 11-е место в списке самых посещаемых сайтов – не в Китае, а в мире. Еще один проект Alibaba Group – AliExpress – входит в десятку самых посещаемых сайтов России. Жители небольших российских городов – пока самая успешная иностранная аудитория Джека Ма, для которого принципиально важно обслуживать интересы небогатых обитателей провинции. Больше половины китайских заказчиков TaoBao тоже живут за пределами крупных городов. Где еще найти интернет-покупателей небольшим производителям китайского ширпотреба? Там, где нет ни больших денег, ни торговых площадей.

Борьба с пиратами и средний класс

На одного жителя США приходится 2,6 кв. м торговых площадей, на одного китайца – в четыре раза меньше. Это одна из причин взрывного роста электронной коммерции – в Китае ее доля уже больше, чем в Америке. Но есть и другая – самый быстрорастущий средний класс. Построив сервис для небогатых жителей провинции, Джек Ма отправился покорять города. Естественно, при помощи моллов.

TaoBao Mall – через несколько лет он стал называться просто TMall – был запущен в апреле 2008 года. Новый сайт ориентировался на известных производителей, которые покупали витрины виртуального молла и продавали там свои товары. В отличие от TaoBo, они должны были платить и стартовый депозит, и ежегодную аренду, и комиссию за транзакции. За несколько лет клиентами молла стали десятки всемирно известных брендов, компании вроде Nike, Adidas, Procter & Gamble, Ecco и Samsung, а сам сайт захватил больше половины китайского рынка b2c.

Среди прочего TMall помог Джеку Ма решить еще одну важную проблему китайского ретейла – обилие подделок. Зарабатывая деньги на настоящем Adidas, бизнесмен начал бороться с миллионами разновидностей «абибасов», продающихся на сайтах его империи. В 2013 году компания удалила с TaoBao информацию о 100 млн товаров, которые были похожи на подделки известных брендов. Джек Ма не был бы самим собой, если не заработал бы и на этом: за оперативное удаление подделок обладатели брендов платят его компании сервисный сбор.

Так перед самым выходом на Нью-Йоркскую биржу Ма застраховал себя от ненужных юридических рисков, а торговый представитель США исключил TaoBao из черного списка торговых площадок, злостно нарушающих чужое авторское право.

Финансовая империя

Одна из важнейших проблем электронной торговли – это доверие. Китайские законы плохо защищают права потребителей, и, чтобы построить большую торговую площадку, потребителей пришлось защищать самой Alibaba. Для этого в 2004 году компания создала собственный сервис платежей – Alipay, который отличают две особенности. Во-первых, Alipay не переводит продавцу денег за покупку, пока покупатель не подтвердит, что получил заказанный товар в целости и сохранности. Во-вторых, и это мирит продавцов с первым принципом, Alipay не берет комиссии за транзакции.

За десять лет Alipay стала одной из самых популярных платежных платформ в мире: ее годовой оборот в 2013 году составил $148 млрд. И это не предел: обороты всех сайтов Alibaba на $100 млрд больше.

До недавнего времени почти все продавцы выводили выручку из системы Alipay и размещали денежные средства в банках. Это не было выгодно как продавцам – на их депозиты за год начислялось максимум 3,5% годовых – так и Джеку Ма, через платежную систему которого ежедневно проходили сотни миллионов долларов. Поэтому в июне 2013 года Alibaba запустила собственный фонд денежного рынка Yu'e Bao: продавцы могут не выводить деньги из Alipay, а разместить свободные средства в фонде под 5% годовых. Меньше чем за один год Yu'e Bao привлек $90 млрд у 81 млн инвесторов. Теперь Джек Ма контролирует треть китайского рынка фондов денежных рынков.

Помимо компаний, выращенных своими руками, Alibaba Group управляет еще множеством инвестиций. Среди них 72-процентная доля в картографической фирме AutoNavi, 18% в компании Sina, управляющей микроблогинговым сервисом Weibo, и контрольный пакет ChinaVision Media Group (производство видео контента).

Акула в открытом море

12 лет назад, когда крохотный бизнес Джека Ма воевал с американским гигантом, он сказал: «eBay – это акула в открытом море. Мы – крокодил в реке Янцзы. В открытом море акула нас съест, но в реке победа останется за нами». Он оказался прав в том смысле, что берега Янцзы так и не покорились иностранным конкурентам. Но самого предпринимателя положение регионального игрока уже не устраивает.

Пока что большая часть выручки Alibaba ($8,5 млрд в 2014 финансовом году, закончившемся 31 марта) приходится на Китай, но компания активно идет на новые рынки. За весь 2014 финансовый год выручка от международных операций составила $782 млн, тогда как в первом квартале 2015 финансового года – $237 млн.

Если международная экспансия пойдет медленнее, чем хочется инвесторам, компания сможет еще долго полагаться на внутренние ресурсы. Из 618 млн китайских интернет-пользователей только 300 млн совершают покупки в интернете.


четверг, 18 сентября 2014 г.

Александр Никитич: «Хочется научить их играть по правилам»

Александр Никитич: «Хочется научить их играть по правилам»

Москвич, построивший бизнес на поступлении иностранных абитуриентов в британские университеты, мечтает об оздоровлении российской элиты с помощью пушкинского лицея

Эта публикация основана на статье «"Хочется научить их играть по правилам"» из газеты «Ведомости» от 17.09.2014,№172 (3676).

Carfax — это вовсе не «машина по факсу», как думали некоторые рублевские клиенты Александра Никитича. Так называется перекресток четырех главных дорог в центре Оксфорда (от латинского quadric-furcus — четырехсторонняя развилка). А фонтан, установленный в XVII в. на этом перекрестке, Никитич решил сделать логотипом своей компании. Вот уже девять лет консультанты Carfax помогают прикоснуться к оксфордскому источнику знаний не только абитуриентам из бывшего СССР, но и китайцам или британским экспатам, живущим на Ближнем Востоке. А также готовят их к поступлению в другие лучшие университеты и школы Великобритании, Швейцарии и США. В интервью «Ведомостям» Никитич рассказывает о международном образовании как модном объекте для инвестиций, спросе на образованиеу среднего класса в Сомали и последствиях российско-украинского кризиса для своей компании.

— Как вы оказались в Лондоне, что вас подвигло заняться образовательным бизнесом?

— Никогда не знаешь, чем придется заняться в жизни. Я москвич, в 1995 г. окончил 20-ю спецшколу и поступил в МГИМО. Но проучился там буквально месяц. То была, наверное, точка наибольшей неуверенности в будущем в истории МГИМО. Я очень рад, что институт в итоге выстоял, но тогда вовсе не было ясно, что всё так будет. И родители приняли решение отправить меня учиться в Англию частным образом. Мои родители, кстати, сами работали в области образования: мама — профессор философии, а у отца, переводчика «Капитала» Маркса на арабский язык, был небольшой бизнес — он помогал иностранным студентам поступать в российские университеты. Так что я тоже далеко от академического мира не ушел.

Два года я проучился в небольшом подготовительном колледже в Оксфорде (наша собственная подготовительная школа в Оксфорде Carfax Tutorial Establishment во многом смоделирована по образцу этого заведения). Потом поступил в Оксфордский университет, где изучал философию, политологию и экономику. И ко мне стали обращаться друзья родителей и друзья друзей за советом — всё у большего количества людей появлялась возможность послать детей учиться в Англию. Первый мой абитуриент поступил в Оксфорд в 1997 г. Сперва это не было бизнесом. А потом, когда я окончил Оксфорд и переехал в Лондон, у меня не было понимания, чем я буду заниматься, — думал, что моя стезя в жизни сама меня найдет. Так и вышло: в 2003 г. мой знакомый из Киева, успешный бизнесмен, отправлял сына учиться в Англию и попросил меня присмотреть за ним и быть его опекуном. Я, совершенно не подозревая, как это будет, согласился, а он настоял на том, что будет мне платить. Я даже обиделся, но он сказал: «Мне важно, чтобы ты чувствовал ответственность и в тот момент, когда тебе захочется отказаться, понимал, что взял на себя обязательства». И он был прав: я только-только переехал в Лондон, у меня впервые появилась собственная квартира и я совершенно не учел, что по выходным, когда все друзья веселятся, ко мне будет приезжать семилетний ребенок из школы-пансиона и мы будем ходить на детские спектакли и заниматься русским языком. Это и до сих пор довольно редкий случай — не все родители готовы послать ребенка в подготовительную школу в таком раннем возрасте, но для поступления в самые престижные частные школы вроде Итона это самое верное, что можно сделать.

Достаточно скоро я понял, что мне удается и нравится приносить пользу таким образом, что мне есть что предложить — и что мне нужна помощь.

— А ребенок был вроде героя Макколея Калкина в фильме «Один дома»?

— Нет-нет, у нас с ним все было хорошо. Еще один друг обратился с таким же запросом, пришлось нанимать няню, чтобы присматривать уже за двумя мальчиками, возникли расходы, надо было их покрывать. Так это и стало бизнесом, когда я понял, что есть ниша спроса, которую для России никто на тот момент не удовлетворял, при этом услуга универсальная, спрос есть по всему миру, не только в России. Вскоре я основал компанию. Сегодня Carfax Education — это международная группа из 11 малых компаний, разбросанных по разным юрисдикциям. Мне очень повезло на ранней стадии, поскольку жизнь столкнула с классными специалистами, которые стали нашими консультантами по поступлению в школы и университеты. Мы занимаемся не только британскими, но и швейцарскими школами, а также американскими и британскими университетами. В начале октября привозим в Москву и Петербург наших лучших консультантов и проведем бесплатные семинары для всех интересующихся образованием в этих странах.

В этом году 14 августа в Великобритании вышли результаты A-level: 25% наших абитуриентов-иностранцев поступили в Оксфорд, Гарвард или Кембридж. Это в первую очередь их собственные достижения, но и для нас это повод для гордости: обычный показатель для сильнейших британских школ — 10-15%, из которых иностранцев — доля процента. В целом в Оксфорд каждый год поступает 3500 студентов, в основном британцев. Но и остальные наши выпускники тоже поступили в престижные университеты — это Лондонская школа экономики, Кингс-колледж, Университетский колледж Лондона, Уорвикский, Эдинбургский и Бристольский университеты, школы искусств в Лондоне и Париже. В этом году консультанты Carfax Educational Consultants вели для поступления в британские школы и вузы 120 учеников. Список школ тоже повод для гордости. В этом году в нем есть все самые известные и престижные школы Британии и Швейцарии.

— По сути, вы продаете людям билеты в светлое будущее для их детей. Интересно узнать про бизнес-составляющую этого процесса.

— К сожалению, единого рецепта не существует. Как и двух одинаковых образовательных ситуаций: разные ученики имеют разные способности и уровень подготовки. Наша задача — оптимизировать любую заданную нам клиентами ситуацию за тот отрезок времени, который нам дан. Для кого-то это поступление в Оксфорд или Итон, для другого — это школа не выдающаяся, но полностью подходящая по атмосфере и позволяющая в будущем по максимуму раскрыть его потенциал. Поскольку мы работаем с частными клиентами, то любим себя сравнивать с другими профессиями в той же области. С частными банкирами, поскольку здесь тоже требуется высокий уровень взаимного доверия. С юристами, поскольку мы не делаем ничего, что клиент в принципе не может сделать сам, зато привносим свой опыт и позволяем клиенту сэкономить время и избежать ошибок. И даже с врачами, поскольку главный принцип работы — «не навреди».

Бизнес в сфере международного частного образования сейчас действительно выглядит интересно — в том числе как сфера приложения инвестиций. В Лондоне уже года четыре даже выходит журнал Education Investor. Наиболее близкая по многим показателям инвестиционная история для private equity — это, пожалуй, частная медицина: она устойчива к рецессии и востребована по всему миру. Есть уже инвестиционные фонды, специализирующиеся на инвестициях в международные образовательные проекты. Страны — поставщики образовательных услуг в высшем сегменте — это США, Великобритания и Швейцария. В более массовом сегменте — Австралия, Канада и Новая Зеландия. А страны — поставщики учащихся — это в первую очередь Китай, Индия, Россия и СНГ, Саудовская Аравия (там действует большая государственная стипендиальная программа) и ее соседи, многие страны Латинской Америки, Азии и Африки. Причем если в начале 1990-х многие из России уезжали в Америку за университетским образованием, а затем основной спрос переключился на Англию, то сейчас интерес к американскому образованию возрождается.

У нашего репетиторского агентства Carfax Private Tutors есть репетитор, который недавно ездил к ученику на Урал, есть репетиторы в Южной Америке и Саудовской Аравии. На данный момент порядка 60% клиентов, которых наши консультанты в Англии ведут по поступлению в учебные заведения, — это клиенты из России, Казахстана, с Украины и из Азербайджана. Остальные клиенты — это в основном иностранцы, хотя и британские клиенты у нас тоже есть; например, у нашего репетиторского агентства в Лондоне около половины учеников — британцы. В Монако российские клиенты у нас в основном в летние месяцы. В Дубае — казалось бы, такое русскоговорящее место — у нас таких клиентов всего 5%, а подавляющее большинство клиентов там — это британские экспаты. Сейчас я провожу больше времени в Дубае, чтобы наладить работу местного офиса.

Бизнес рос органически, не привлекая внешних инвестиций. Поскольку он генерирует кэш с первых дней существования, это тоже делает наш бизнес интересным объектом для вложений.

— Сколько вы зарабатываете на каждом ученике?

— Один час работы консультантов в среднем стоит 250 фунтов стерлингов. Это сопоставимо со стоимостью услуг британских юридических фирм, схожих по уровню профессионализма. Час занятий с нашими репетиторами стоит от 60 фунтов.

Помимо обслуживания частных клиентов мы работаем с корпоративными и институциональными клиентами. Carfax Educational Projects занимается созданием международных школ, проведением исследований и ведением проектов для инвесторов, а также для государственных и межгосударственных организаций. За последние годы мы участвовали в открытии международных школ в Латвии, Италии, Танзании, Сомали, США и Пакистане. Мы также работали с секретариатом Содружества наций, выполняя по их заказу для администрации президента Сьерра-Леоне разработку бизнес-плана академии госслужбы. А глава Carfax Educational Projects сейчас работает в Сомалиленде — нас попросили разработать национальную концепцию образования и проект закона об образовании. Сомалиленд — это автономная, наиболее стабильная и не самая страшная часть Сомали, по ней есть даже путеводитель Lonely Planet, но коллега все-таки передвигается по территории с вооруженными охранниками. В самой Сомали мы тоже имели проект: в прошлом году получили заказ от группы местных бизнесменов — они хотели открыть международную школу в Могадишо. К сожалению, это оказалось невозможным, так как, если международная школа получает право проводить британские экзамены, инспектора экзаменационной комиссии должны иметь возможность проверять экзаменационный центр без предупреждения. А британская экзаменационная комиссия всегда смотрит рекомендации британского МИДа по поводу поездок в эту страну — и разумеется, они отрицательные. Но эта история свидетельствует об универсальности спроса на британское образование.

— Откуда в Сомали нашлись бы ученики для международной школы?

— В каких-то странах основной источник благосостояния — это нефть, а в Сомали — пираты. А сомалийский средний класс — это те, кто их обслуживает. Растет средний класс, идет строительный бум. Одна из ключевых ценностей среднего класса — образование. Это глобальный тренд, именно поэтому репетиторство стало востребовано по всему миру в последние десятилетия.

— В Китае вы собираетесь работать?

— У нас очень много китайских клиентов, но без нашего присутствия в Китае. Там хорошие партнеры, которые нас представляют. Чтобы идти на этот рынок, нужно полностью посвятить себя ему. Хотя мы думаем об этом, я даже недавно ездил на разведку в Гонконг и Сингапур. Собираемся открыть там офисы.

— Отразился ли на деятельности вашей компании российско-украинский кризис в этом году? Может быть, стало больше детей с Украины, меньше из России?

— Печальные события на востоке Украины вошли в свою ужасающую стадию летом — как раз в то время, когда школы и университеты закрылись на каникулы, а процесс поступления на этот год уже завершился в прошлом году. Но именно летом у нас начали появляться клиенты из Донецка, которые вынуждены переезжать оттуда. У нас и раньше бывали клиенты из Донецка. Есть представительство в Киеве, которое, к сожалению, не особо активно работало в этом году, потому что его адрес — Банковская улица, дом 3. А дом 1 по Банковской улице — это администрация президента Украины. Поэтому зимой клиенты испытывали определенные трудности с тем, чтобы попасть к нам в офис.

Что касается спроса из России, я предвижу, что будет какое-то изменение. Оно уже началось, если говорить о детях чиновников. Есть уже некоторые профессии, представителям которых вообще нельзя иметь родственников за рубежом. Сейчас речь идет о «репатриации элит», кто-то может опасаться, что если у него ребенок учится за рубежом, то на него будут косо смотреть. Но многим родителям просто некуда деваться — пока что школьное образование у нас в стране не на международном уровне. В Москве есть международные школы, но я бы не сказал, что они выдающиеся. Это вообще проблема всех международных школ, не только в России. Сохраняют позиции некоторые старые государственные школы, есть некоторые удачные частные школы. Мы судим о них по их выпускникам, которые попадают к нам: как они подготовлены, как они мыслят, насколько они морально здоровы. Последнее — это тоже большая проблема, особенно в Москве. Очень много детей с неадекватно поставленной системой ценностей, детей, которым вовремя не объяснили, что хорошо — что плохо. Или на примере окружающих они усвоили совершенно искаженные представления о добре и зле, правде и неправде. Или даже дети, кого специально так воспитывали — есть родители, которые считают, что им так будет проще жить в варварском мире. Но когда такие дети попадают в цивилизованный мир, им оказывается сложно. Адаптировать не всех удается.

Моя мечта — это создание школы здесь, в России. К нам регулярно обращаются девелоперы с проектами по созданию школ — они строят либо коттеджные поселки, либо кварталы и хотят привлечь туда международную школу. Операторами такой школы они быть не хотят, но готовы ее построить в интересах покупателей. Мы помогали привлекать в такие проекты британских и международных операторов на конкурсной основе. Но больше всего хочется построить такую школу, которая не будет калькой иностранной школы. Я это говорю, занимаясь зарубежным образованием и прекрасно его зная изнутри. Хочется сделать школу, которая возьмет лучшие традиции в первую очередь британского образования — но и пушкинского лицея, который хоть и существовал недолго, но оставил неизгладимый след в нашей истории и культуре. Взять бы старую усадьбу — может быть, около Пскова или Твери, чтобы там недалеко останавливались «Сапсаны» — и от Москвы, и от Санкт-Петербурга было бы удобно добираться. Многие усадьбы частично сохранились, даже если не сохранились постройки, есть старинные парки, которые еще можно восстановить. И сделать школу-пансион, сознательно ориентированную на воспитание национальной элиты. И желательно сделать несколько таких школ.

От чего, мне кажется, страдает наше общество — от того, что у нас часто идет игра без правил. А создав несколько таких школ, чрезвычайно престижных, платных, но куда поступали бы талантливые дети и по всероссийскому конкурсу, можно было бы получить конкуренцию между этими школами на основе четких правил и привить их привилегированным ученикам понимание того, что хотя бы среди равных игра должна идти по правилам. Именно это произошло и в континентальной Европе, и в Англии — нормы и правила спускались с верха общества вниз, из аристократических школ и университетов в остальное общество. А у нас после сталинских лагерей и чрезвычайно жесткого XX века нормы пришли снизу вверх. Это нужно менять. Несколько таких школ могут это сделать. Не сразу, но чем раньше начать, тем раньше это произойдет.

суббота, 13 сентября 2014 г.

Лекция Михаила Лепёшкина в среду 17 сентября в 19 часов

 Школа "Русская традиция"

 приглашает на лекцию

Михаила Лепёшкина

«Славянское мировоззрение

в сказках и традициях русского народа»

 в среду, 17 сентября в 19-00

Откуда берётся информация о славянских традициях и культуре,

ведь она якобы погибла тысячу лет назад?

На лекции в популярной и доступной форме рассказывается о славянском Мировоззрении, отражённом в сказках, народных праздниках, песнях, обычаях и ремёслах, а также о его пользе и применении в современной жизни. Даётся связь с современными научными исследованиями, подтверждающими правильность древних обычаев.

Участие – 400 рублей, школьники и студенты – 300 рублей

Большой Харитоньевский переулок,

дом 10/1, 1 этаж

Метро «Чистые пруды», «Сретенский бульвар», «Тургеневская», 5 минут пешком

Конференц-зал   Всероссийского созидательного движения "Русский Лад"

Телефон для предварительной записи и вопросов: 

8-915-063-57-70

пятница, 12 сентября 2014 г.

РЕАЛизуй свою мечтателЬНОСТЬ.ДОК - Илья Калашников


В детстве Илья Калашников мечтал сниматься в кино и попасть в телевизор. Но жизнь распорядилась иначе: дала диплом инженера-математика, закрутила в водовороте событий. Однажды в доме Ильи появилась карманная камера. "А почему бы не снимать фильмы про себя и свои события", - подумал Илья, и незамедлительно стал реализовывать свою мечту - снимать минифильмы про друзей, свою жизнь. И жизнь изменилась...

Например, Илья вдруг открыл для себя возможность сконструировать летающую тарелку, попал на день рождение Стивена Сигала, познал секреты торнадо и бесплатной энергии, пожал руку Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Также оказался в Недрах Института Высоких Температур, внедрился в Сколково, узнал как почти мгновенно избавляться от стресса в городе, а также доить растения и получать живую воду.

Жизнь Ильи забурлила новыми красками. Серия мгновенно нашла многотысячную армию зрителей, а уже через несколько месяцев Илья давал интервью американскому журналу как эксперт в новых цифровых медиа.

Все серии Реальности с Ильёй:
http://www.kalashnikov.mobi/p/blog-page_21.html

{{Facebook: http://Facebook.com/Ilya.Kalashnikov